石家庄洛杉奇食品有限公司深化产业工人队伍建设改革，创新推行一线职工兼职公司副总经理制度

　　近日，在石家庄洛杉奇食品有限公司，肉制品车间工人曹广瑞跃升为“副总经理”，成为公司职工追捧的“明星”，大家都愿意去找他谈谈心。

　　“一线工人进入公司领导机构，可以更直接地把一线声音传递上来，把上面的决策贯彻下去。这也有利于进一步提升产业工人在企业中的地位，改善干部队伍结构，提振干部工作作风。”该公司工会主席郝孟刚说。公司于今年5月下发了《关于在一线职工中选聘兼职公司副总经理的通知》，通知公示了选聘背景和目的、选聘条件和要求、选聘方式和程序，通过选聘职工副总经理来协助公司完成各项管理工作，推进公司各项生产经营业务发展，并给予每月800元的津贴。该公司实施从一线优秀职工中选拔兼职副总经理的工作，是大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，汇聚企业发展强大正能量的有效途径，也是企业持续深化产业工人队伍建设改革的重要举措。

　　“我长期在一线工作，和一线职工的联系更紧密，更了解他们的所思所想，现在作为兼职副总经理，要更好地反映他们的工作生活诉求。”曹广瑞经过个人报名、部门推荐和逐级筛选，被公司确定为兼职副总经理。他2000年入伍参军，在部队表现优异，2003年9月到该公司肉食车间工作，从一名普通的肉制品腌制职工做起，多年来分别担任分割腌制组领班、煮制组领班等职务。“我会利用在一线工作中建立起来的良好沟通和合作关系，协调各部门和员工，提高团队合作效率和工作质量。”曹广瑞深感责任重大，但也充满干劲。

　　曹广瑞兼职副总经理后，从学习、领会党的各项方针政策以及公司发展战略、各项规章制度入手，在思想引领、党建创新、企业管理等方面做到多渠道、多层次、多方位参与，把一线工人的需求、工作和生活中的声音反馈到决策层，同时把决策层的经营方针、理念、企业规划及时反馈给公司职工，处理率达100%。充分发挥了参与、监督企业管理的作用，着力提升了产业工人政治地位。

　　“建议在职工结婚、生育时给予慰问金，针对子女教育发放学习用品，对职工父母给予生日慰问金……”截至10月，曹广瑞汇总了30多条针对生产、生活、职工权益的合理化建议，涉及工具设备改进、人才培养、薪酬激励机制等方面。企业采纳了其中16条建议，并将在2024年1月实施的《石家庄洛杉奇食品有限公司建设幸福职工之家送温暖活动方案》中予以落实。

　　“他天天与我们摸爬滚打在生产一线，与我们零距离接触，把我们的很多意见建议传递给了领导层，也使我们学有榜样、干有目标。”一线职工对曹广瑞纷纷点赞。

　　“对公司来讲，这一做法是制度创新，也是管理上的突破。通过半年多的实践，一线职工兼职公司副总经理不但拓宽了一线职工的职业发展前景，也更好地发挥了产业工人队伍在推动公司高质量发展中的主力军作用，对公司和职工而言取得了双赢效果。”郝孟刚说。（记者高超）