看河北产改走深走实 | 北华丰能源科技发展有限公司：600余定向委培生挑大梁

　　河北华丰能源科技发展有限公司焦化一分厂厂长孔维华，谈起公司从源头提升职工素质，是一脸的感激。他说：“当初，我的高考成绩不理想就来到了公司，如果不是公司推行从源头提升职工素质，现在我就不会有每月1万元左右的工资收入。”

　　定向委培从源头提升职工素质

　　该公司始建于2003年，是一家集炼焦、发电、洗煤、煤化工综合利用、商贸物流、技术研发、商务酒店于一体的现代化生产服务型非公企业。

　　该公司以产业工人队伍建设改革为契机，实施了职工技能提升工程，从源头提升职工素质，采用定向委培模式，与大专院校开展联合办学，培养科班出身的专业技术和管理人才，先后与河北科技大学、河北工业职业技术大学、河北工程大学、华北理工大学、冀南技师学院、和君职业学院等高等院校开展校企合作定向委培，毕业后颁发大专证书。据该公司党委书记、工会主席赵静介绍，定向委培生是当年参加高考，高考分数没有达到录取分数线，有意到公司工作的考生，按照择优录取的原则，公司与考生签订定向委培协议，将其安排到合作院校开设的煤化工、智能制造、机电一体化和酒店管理专业班学习。

　　“在委培期间，公司每月给委培生发生活费，还根据我们在校的学习情况，给优异者发放奖学金。”孔维华介绍，“在寒暑假期，公司组织委培生到公司实习，每月支付3000元实习工资。”

　　据了解，该公司自推行定向委培以来，已累计为企业培养专业技能型和高级管理人才600余人，他们中的大多数已成为企业的中层管理人员和技术骨干。

　　让高技能人才登台拜帅挑大梁

　　“企业发展离不开技术人才，公司积极推进产改工作，完善技能人才培养激励机制，建立健全培养、考核、使用、待遇相统一的激励机制，提高高技能人才政治待遇、经济待遇，让高技能人才登台拜帅挑大梁，聘用到领导和管理岗位。”赵静说，公司班组长以上的管理人员，50%以上是技术骨干，如果技术不过硬，想担任班组长很难。

　　刘子强进入公司后被分配到焦化车间，他为了尽快熟悉设备性能，掌握设备安全运行数据，口袋内装着笔和本，一有时间就缠着师傅问个不停，并详细地记录到本子上。多年来，他埋头苦干，查找问题，寻求突破，并根据现场实际生产需求和广大职工所提的合理化建议，牵头组织了多项技术攻关及创新技改活动，先后获得“一种旋转快拆式集电器支架结构”“电缆轴放线装置”“一种布袋除尘设备”等14项实用新型专利。因他工作出色、善于管理，被公司聘任为焦化三分厂厂长。

　　该公司在职代会上通过重奖高技能人才的决定，明确规定：公司员工获得集团公司工匠第一名，一次性奖励5000元；第二名一次性奖励2000元。赵静介绍说，获奖级别越高，奖励越高。

　　据了解，该公司通过推进产业工人队伍建设改革，职工的政治待遇、经济待遇和社会待遇明显提升。“对于优秀产业工人，不仅让他们挣高薪，还在推荐各级党代表、人大代表、政协委员和劳动模范中，向他们倾斜。”赵静介绍说，韩军英当选为武安市党代表，韩杰当选为武安市政协委员，还有4名职工获得省劳动模范荣誉称号。(孙广军)