河北职代会建设巡礼（13）|会上提案和会下问卷调查夯实职代会基础

“保定华月胶带有限公司（以下简称华月胶带公司）始建于1982年，是一家从事输送带产品设计和制造的专业厂家。该公司高度重视工会工作，相关工作开展得有声有色，并不断推进职代会工作规范化建设，得到了广大职工的拥护，保障了职工队伍稳定，促进了企业健康发展。”6月2日上午，记者在前往华月胶带公司采访的路上，博野县总工会常务副主席杨振京介绍说。

在企业车间，该公司总经理孟凡佑说道：“公司高层非常重视工会工作和职代会建设工作，为使工会更有效地开展工作，避免其成为‘说起来重要，忙起来不要’的部门，我们强化了工会主席职权，工会主席兼任人力资源部长，每年为工会固定预算50万元，如有超出，经董事会通过，可随时追加。有职、有权、有钱，这样工会工作开展起来就非常得力、顺畅。”

孟凡佑告诉记者，公司在每年春节上班后和七、八月份，召开两次职工代表大会，让职工依法听取公司经营管理、职工社会保险费缴纳、厂务公开、履行集体合同等情况报告，并通过“会上提案和会下问卷调查相结合”的形式广泛收集职工提案。“我们公司员工大多为农民工，不善言辞，在职代会上当着众人的面不能完整准确地表达自己的想法，所以我们增加了会下问卷调查的方式，让他们在会下把想说的话详细写出来，我们把会下的问卷调查与会上提案同等对待。”孟凡佑说。

为认真解决职工的提案，该公司成立了以工会主席为组长，4名专业工程师、区域经理为成员的“提案管理小组”。华月胶带公司工会主席、人力资源部长杨静告诉记者，职工的提案内容涉及制度建设、工资待遇、设备改进、节能减排、劳保福利等多个方面，每次职代会后，她会带领提案管理小组首先将提案归纳分类，然后制定出解决方案。能马上解决的当即解决，涉及到设备、工艺改进等方面的，汇总后呈报给总经理。由总经理出面召集各专业工程师和有关人员一起进行分析研判，再制定出解决方案。如果涉及到动用重大资源的，由总经理提交董事会研究商定。

职代会上的每一个提案解决后，他们都会在公司的厂务公开栏上进行公示，公示内容包括：提案内容、解决方案、涉及部门和落实情况。个别不能马上解决的提案，他们也会认真解释，详细说明情况，并提出长期的解决规划，让职工明白、放心。近两年来，该公司职工共提合理化建议312条，为企业创造经济效益608万元。

杨静告诉记者，每年年底，华月胶带公司还会对全年的提案进行分级评奖，进行表彰奖励。一般每年评一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

据了解，获得该公司2019年提案一等奖的提案就是通过会下问卷调查获取的。获得者是设备部员工钟建勋，获奖提案是“在输送带成型机上安装红外线感应器”。去年春天，公司第一次职代会前，钟建勋听说相邻蠡县一家同类公司的员工，在操作输送带成型机时，手被机器挤伤，他感觉自己公司也有发生同类事故的隐患，就通过问卷调查提交了提案，建议在输送带成型机上安装红外线感应器，避免事故的发生。“职代会后，我们把这个提案呈报给总经理，总经理立即召集相关工程师进行研究，马上落实，在公司的4台输送带成型机上安装了8个红外线感应器。操作者手一过线，机器会立即报警，有效避免了事故发生。当年年底，钟建勋的提案被评为一等奖，奖品是一部3000余元的手机。”杨静说。

除了这两种提交提案方式，公司工会还成立了“员工交流中心”，定期下车间组织开展员工座谈。座谈采取“半封闭”方式进行，先由员工劳动关系专员与员工面对面单独座谈，了解员工相关诉求后，再邀请车间、部门领导入席，由劳动关系专员转达员工的诉求，并跟进相关诉求的处理进度。虽然只“隔了一层窗户纸”，但可以使员工无所顾虑地畅所欲言，直接管理领导也能够真实了解员工的“心结”所在，及时准确对症下药，有效解决了职工的烦恼。

近年来，华月胶带公司通过持续加强职代会工作建设，不断推进相关制度落实，形成了企业关爱职工、职工爱厂如家的良好局面，实现了企业和职工的“双赢”和共同健康发展，目前公司职工中已涌现出省级劳动模范3人、市级劳动模范2人、先进生产工作者15人，公司也先后获得全国输送带行业十强企业、河北省关爱农民工十佳企业、河北省AAA劳动关系和谐企业、河北省优秀职工之家等众多荣誉，并成为“河北省五一劳动奖状”获得单位。

（《河北工人报》记者吕新生 通讯员李燕子）