河北职代会建设巡礼（29）|企业和职工成为“利益共同体”

　　“我提出的‘洁净机油’建议被采纳，发挥的作用能被全公司认可，作为职工代表我心里非常高兴。”在张家口市元强锻压有限公司车间内，技术部部长李兴向记者介绍着在他建议下企业添购的两台净油机。在机器的轰鸣声中，两台机器正在将全厂设备更换下的机油进行过滤处理，以便接下来重复使用。李兴对记者说：“少了机油损耗这一项成本支出，每年就可以为厂里节约20多万元。”

　　张家口市元强锻压有限公司原为集体企业，从上世纪90年代起就建立了职工代表大会等制度。公司工会主席梁英英告诉记者，自2000年企业改制后，企业性质由公有制变为非公有制，职代会制度建设被放在了更加重要的位置，在各项制度的不断建设和完善下，职工的各项权益均得到了保障，进一步促使企业和职工结成了紧密的“利益共同体”，真正实现和谐共赢，在根本上促进企业健康发展。近年来，该公司先后荣获“河北省百家星级职代会”“河北省企业民主管理先进单位”“河北省厂务公开民主管理示范单位”“河北省劳动关系和谐企业”“张家口市文明单位”等荣誉称号。

　　企业改制后，职工队伍的组成由单一的职工变为职工、股东、聘用职工和农民工等多元化、多种身份并存的形式，这对企业的整体管理提出了更高的要求。“为适应新时代要求，企业民主管理工作只有不断创新，注入新内容，才能更好地发挥民主管理职能和监督职能，促进企业健康稳步发展。”梁英英说，为此，该公司在原有成熟制度的基础上，建立了职工代表大会和股东代表大会共存、职工代表与股东代表共参与的企业民主管理制度。在这一制度的基础上，职工代表与股东代表享有了同样的知情权、参与权、表达权、监督权，享有同样的权利和义务，共同参与企业民主管理。

　　制度的壁垒被打破后，职工代表在每年定期召开的两次职代会上，对于企业经营发展的全过程都有了更强的参与感。在职代会上，职工代表们审议公司年度生产目标、工会工作及企业重大决策、涉及职工切身利益的重大事项等内容。同时，在闭会期间，企业赋予了职工代表“四个任何”民主权利：职工代表在任何时间、任何地点，向任何领导都可以反映任何问题，进一步将职代会闭会期间职工代表的作用发挥到位。

　　在采访中记者了解到，该公司改制后曾一度执行生产一线职工按计件工资，行政管理人员按计时工资的分配制度。随着企业的发展，原有的工资分配制度严重束缚了职工工作的积极性，许多职工和职工代表在不同的会议中多次反映，要求进行工资改革，改变这种工资分配制度。为此，职工代表们在职代会闭会期间不断调研总结，形成了一份完整的提案在随后召开的职工代表大会上提请审议，最终经充分讨论决议，该公司全面执行“绩效工资”这一全新的工资调整方案，由于这一方案维护了职工合法权益，符合职工心愿，极大地调动了职工生产积极性，使公司销售收入由过去年2000万元达到年4000万元，同时职工工资收入也实现了翻番，现月工资达到5000多元，在今年复工复产初期，职工们为保生产保供货，更是主动加班加点，大干实干，保证了公司第一时间恢复生产。

　　“每年董事会都要向职代会汇报职工工资收入、缴纳保险情况，监督公司按时按规定为职工们缴纳各项保险，这既调动了职工生产积极性，又实现了企业和职工的双赢。”公司董事长兼总经理张照仁表示，企业的凝聚力，源于对职工的诚信；企业的稳定和发展，离不开职工的支持，只有站在职工的角度不断完善职代会建设，依法组织职工参与科学、民主决策的经营管理，才能使职工真正体会到主人翁的责任和义务，促进企业的健康发展。

　　（《河北工人报》记者韩廷钰）