要树立大抓基层的鲜明导向,坚持眼睛向下,面向基层,把力量和资源向基层倾斜投放,把广大职工凝聚在党的周围。
习近平
奥润顺达集团职代会现场
看着工人每天一点点地清理焊角内部的铝屑,河北奥润顺达集团墨瑟门窗综合车间的董克宪皱起了眉头,这对于一家大型门窗企业来说,确实太影响工作效率。这天下班后,董克宪就动手写了关于“改进清理焊角内部铝屑的提案”。
提案在几天后的职代会上提交后,公司非常重视,迅速批准立项,随后组织技术人才成立了攻关团队。通过反复研究试验,终于自创了一套自动化清角设备,人工用量比原来减少了一半,既把效率提升了20%,还极大地减少了劳动强度。
在奥润顺达,每年涉及生产创新、员工生活改善的提案都有上百件。在广大职工中,通过职代会发声讨论,通过专项会议落地解决,已经在奥润顺达集团成为人人熟知的流程。
多年来,该公司高度重视工会工作,每年定期召开职工代表大会。
“每年职代会前,我们都会认真准备,从会前的筹备到预备会议、正式会议,再到会后落实,各个环节都做到有内容、有目标、有措施、有检查、有落实,环环相扣,规范有序。特别对于集团工作报告、工资集体协商方案以及其他需要讨论通过的重大事项,在组织好讨论审议的基础上,认真听取和吸收职工代表的意见和建议,进行修改和完善后,提交大会表决,最后形成大会决议。”奥润顺达集团总监、工会副主席刘伟伟说。
职代会上,职工提案是个重头戏。每年职代会前,工会都将提案表发到职工代表手中,广泛征求广大职工在生产、生活、劳动安全、工作环境、工资待遇、个人发展等方面的意见和建议。“从开始的不会写提案、不知提案有什么用,到现在的广泛参与,并能写出高水平的提案,职工的主人翁意识在不断增强,也逐渐成为职代会上名符其实的主角。”刘伟伟说。
据介绍,职代会后,工会会同其他部门先对全部提案进行分类整理,然后提交公司行政会议研究,公司提出解决方案后,再交有关部门落实,对有价值、产生效益的提案还会进行评选,并公开表彰奖励。
在职代会之外,奥润顺达集团还增加了董事长信箱、员工定期反馈等职工与公司的沟通方式,随时倾听职工的意见和建议,并随时解决和改进。
“卡扣机传送带回传装置改进”就是员工杨树杰通过“员工定期反馈”方式提出的。其实,这是公司一直使用的回传装置。杨树杰和同事们在长时间使用后发现,在加工料件时,料件上的卡扣常常会卡在滚轮传送装置的缝隙处,致使传送装置停止工作,必须由人工挪开才能继续工作。杨树杰觉得这是个“顽疾”,必须改进,否则严重影响生产。就在一次“员工定期反馈”活动中,他提出了自己的想法。公司随后对此装置进行了改进,用传送带代替之前的滚轮装置,由于传送带变成了一个平面,从而彻底解决了卡件卡进槽里的问题。
规范的职工代表大会,丰富多元化的沟通方式,让职工的想法有地儿说,意见有人听,建议能实现,从而促进了奥润顺达集团长期快速健康发展,也为企业赢得了众多荣誉,先后被认定为“国家企业技术中心”“国家火炬计划重点高新技术企业”“国家知识产权优势企业”。
奥润顺达集团副董事长、工会主席王晓峰表示,职代会是职工当家作主、实现企业民主管理、维护职工合法权益的一项重要制度。认真执行职工代表大会制度,既能保障广大职工在企业发展中的知情权、参与权和建议权,维护职工的切身利益,同时也为企业发展营造团结向上、众志成城的和谐环境,从而保障企业健康长足发展。
《河北工人报》记者吕新生