河北职代会建设巡礼（22）|总经理联络员搭建职企“连心桥”

　　“建议加强运行人员的对标学习”“建议加强与科研人员的沟通，找到影响煤耗的原因”“建议在周末为值班人员增加一班从家属区到公司的班车”，2019年8月8日，在河北建投任丘热电有限责任公司二届一次总经理联络员会上，12名联络员和时任总经理王双海进行了面对面交流，13条涉及公司安全生产、技术改造、节能降耗、职工培训和职工关注的相关意见和建议，直接送到总经理面前。在2个小时内，王双海对13条意见和建议进行了现场解答，并在一个月内全部得到落实。

　　公司自2013年6月投入商业运营以来，大事摆在桌面上谈已经形成制度。公司连续召开了六次职代会，坚持企业重大问题和涉及职工切身利益的重要事项经职代会审议通过，抓好集体协商，每年工会代表职工与总经理分别代表劳资双方签订三个“合同”、一个“协议”。

　　为拓展职工参与企业民主管理的新途径，2015年公司实施总经理联络员制度。在管理人员、专业人员、一线职工中按比例“海选”产生12名联络员，经基层单位推荐，公司工会审核，总经理同意，每五年一届，每年至少召开一次座谈会，其职责就是要驾驶“民主管理直通车”，不断拓宽职工诉求通道。为确保把职工最关心、最迫切、最急需的意见建议能够及时通畅地反馈到公司领导面前，每年的7月份，12名总经理联络员利用两周时间，就安全生产、民主管理、班组建设、职工疗休养、带薪休假、福利待遇等问题深入到车间班组与职工进行面对面座谈，听取职工意见和建议。

　　联络员高志新在调研中发现，每年的雨季由于雨水流入空预器设备，容易造成其中一个设备卡住，引起电流升高，导致空预器掉闸、发电量降低，造成二类障碍的发生。在联络员会议上，他提出在空预器加装防雨罩的建议，提升设备稳定性。建议被采纳后，生产部门进行设计改造，经验证效果显著，再没发生过空预器掉闸事故，提高了设备安全性和可靠性。

　　“总经理联络员制度自建立以来，提出并解决问题77项，充分发挥了‘参谋团’‘智囊团’的作用，成为职企‘连心桥’。联络员在联系职工上‘走了起来’，在服务大局上‘动了起来’，在化解矛盾上‘做了起来’，不但提高了联络员在职工中的威信，更助推了企业的重大决策在车间、班组快速落地。”公司工会主席李建山说。

　　“总经理联络员制度是拓展民主管理工作的一项重要举措，实现了管理层和职工‘双向沟通’，既是公司听民意、接地气的重要渠道，也成为联络员提升能力、发挥作用的重要载体。”谈起总经理联络员制度，公司党委书记、总经理李瑞生赞赏有加。

　　（《河北工人报》记者杨连军）