要树立大抓基层的鲜明导向,坚持眼睛向下,面向基层,把力量和资源向基层倾斜投放,把广大职工凝聚在党的周围。

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河北职代会建设巡礼(21)|职代会成职企双赢“助推器”

省交通规划设计院3年审议通过25个关乎企业发展、职工利益的管理办法

文章来源:河北工人报 发布时间:2020年06月20日 【 字体:  

  “在我们单位,职工可以用病假、事假等假期来抵顶年休假。确因工作原因无法休假的职工,单位还支付应休未休假补贴;设计院行政出资为全体职工购买了补充医疗保险,如职工患病住院治疗,其中的自付部分由补充保险报销90%,与省直‘一日捐’救助不冲突,大大减轻了职工家庭的经济负担。”省交通规划设计院综合交通运输研究所职工王静谈起职代会发挥的重要作用时,幸福感写在脸上。

  该院党委委员、工会主席王赫自豪地说:“上述两项涉及职工权益的重大事项,都是2019年职代会上审议通过的。”

  近年来,该院将深化职代会制度建设作为推动民主管理工作的重要抓手,每年定期召开1-2次,并在不断摸索实践中建立起一套完备有效的职代会工作体系:凡涉及职工切身利益的重大事项,均提交职代会审议,通过后方能付诸实施。据统计,仅最近3年时间内,该院通过职代会审议通过了《质量问责办法》《经营激励暂行管理办法》《院长特别奖暂行办法》等16个关乎企业改革发展的管理办法,以及《补充医疗管理办法》《职工带薪年休假暂行规定》等9个涉及职工切身利益的管理办法。通过多年的努力推进,切实保障了职工的知情权、参与权、表达权、监督权,让企业多项管理制度得到健全完善,职代会在维护职工利益、构建和谐劳动关系、促进企业和职工互利双赢等多个方面的作用发挥愈加积极有效。

  “2019年度,我因为在工作上做出了一定的成绩,获得了院长特别奖。在欣喜之余,更加鼓舞了我的干劲儿。”该院公路二分院职工王晓硕深有感触地说。

  该院党委正是看重职代会的效用,一直把其作为企业政策把脉解惑、层层传导、落地开花的主要载体。同时,更是广大职工参与企业管理、表达诉求的主要平台。通过狠抓体制机制建设,形成了“三共建、二服务、五举措”的工作基调。“三共建”,是党政工齐抓共管,同频共振,形成党委统一领导、党政共同负责、工会组织协调、广大职工积极参与的工作格局;“二服务”,则是职代会既要为企业服务,保障企业健康发展,又要为职工服务,维护职工合法权益;“五举措”,是要加强职代会制度建设、职工代表队伍建设、议题征集工作、平等协商工作、决议的落实和监督工作。

  为了广泛汇民意、凝民智,保障议题接地气、有质量,该院建立了提案常态化收集制度。在职代会闭会期间,设立意见征集箱、征集热线等载体,广泛听取职工群众的呼声。会前预报告制度,又为提案的收集预留了充足时间。

  “广泛征集提案活动,是该院深化职代会制度建设,畅通职工诉求渠道的又一有力举措。”该院工会副主席、党群办主任刘坡介绍,该院每年坚持开展提案征集活动,鼓励职工在企业管理、提高效益、安全生产、服务职工等企业管理和发展方面献计献策。如职代会上审议通过的《经营激励暂行管理办法》《职工食堂管理办法》,均来源于提案征集活动。2019年8月,该院根据职工的提案建议,将原来的职工就餐方式改为自助餐制,丰富了菜品,延展了服务内容,午餐6个菜品,三荤三素,主食2-3种,汤类2种,还有应季水果。“现在实行的自助餐制,有我的功劳。”该院职工张梦醒透露,她和其他几位职工在合理化建议征集活动中一起提了关于用餐制改革的建议,很快就让大家的愿望变成了现实。

  王赫表示,优秀的职工代表队伍是开展好职代会工作的重要保障。在该院工会制定的《职工代表选举办法》中,对职工代表任职条件提出了具体要求,对民主选举程序进行了细化,对技术人员、高级管理人员、女职工代表比例进行了明确,对选举上来的职工代表进行资格审查,目的就是把政治过硬、群众信任、能力过硬的职工选到职工代表队伍中来。

  刚刚被设计院提拔走上中层管理岗位的工会委员、职工代表纪强对此深有体会,他说:“职代会不仅让普通职工发挥了主人翁作用,参与了企业管理,更让职工代表开阔了眼界、提高了思想站位、提升了综合素质和能力。”

  (《河北工人报》记者王井堪 通讯员朱会彩)