要树立大抓基层的鲜明导向，坚持眼睛向下，面向基层，把力量和资源向基层倾斜投放，把广大职工凝聚在党的周围。
习近平
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“现在水管一放，轧辊从头到尾都能浇到，再也不用怕边部冷不透了！” 近日，邢台市信都区德龙钢铁轧钢厂 1250 轧辊车间，陈师傅指着冷却池里的新水管感慨道。这根不起眼的水管 “升级”，正是轧钢厂在集团 “精益管理元年”中，从岗位细节突破、激活生产效能的生动缩影。
轧辊冷却是轧钢生产的关键环节。下机后的轧辊需通过冷却池水管洒水降温，而此前使用的 1.5 米长水管却存在 “短板”：不仅长度不足，无法覆盖轧辊两端，且仅有的 14 个冷却孔分布不均，稍偏移就会出现 “冷却盲区”。长期下来，轧辊因冷却不均频发局部磨损，既缩短使用寿命，还影响后续轧制精度，成了制约生产效率的 “小堵点”。
“精益管理要盯着‘卡脖子’问题发力。” 轧辊车间主任魏辉宁的动员，让班组员工燃起创新热情。大家围着冷却池反复试验、讨论方案：“把水管加长到 2 米，刚好能盖满轧辊全长”“冷却孔增加到 17-18 个，等距排布才能保证水流无死角”。
方案确定后，员工们迅速行动，对冷却水管进行改造。当改造后的水管首次投入使用，水珠均匀覆盖轧辊表面时，车间里响起阵阵掌声。如今，轧辊冷却时间显著缩短，因冷却问题导致的返修率大幅下降，后续轧制工序节奏更稳，生产效能明显提升。
一根水管的改造，不仅省下时间与成本，更让员工们深刻体会到 “精益在手头、创新在日常”。在 “精益管理元年” 推动下，这样的 “岗位小创新” 已在轧钢厂各环节开花，以细节突破撬动生产效能提升，为企业高质量发展注入源源不断的活力。（田少辉）
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