要树立大抓基层的鲜明导向，坚持眼睛向下，面向基层，把力量和资源向基层倾斜投放，把广大职工凝聚在党的周围。
习近平
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唐钢公司动力部紧扣“安全保供、提质增效”核心目标，以形势任务教育、班前班后会等形式传达到每一名职工，强化职工责任意识，通过细化管理节点，深化技术创新、优化生产流程，在水质提升和节能降耗工作中取得突破性进展。7月份实现水质达标率99.66%、节能降耗同比提升6.5%，为公司降本增效交出了一份亮眼的满意答卷。
拧紧思想“总开关”，通过举办“水质管控大家谈”主题研讨、开展典型案例剖析等活动，引导职工从“要我干”转变为“我要干”，将安全保供、提质增效的理念融入日常操作的每一个细节。
针对不同岗位的特性，制定个性化的技能提升方案，组织技术骨干开展“一对一”实操指导，着重强化在线监测仪表校准、加药系统参数优化等关键技能，确保职工在面对复杂水质状况时能够精准应对。同时，建立“日检查、周通报、月考核”的监督制度，将水质指标、能耗数据与绩效奖惩直接关联，形成全员参与、全程可控的管理闭环，让精细化管理切实成为提升水质水平的“助推器”。
锻造队伍“硬实力”，从技术攻关与人才培养两方面着手，鼓励职工立足岗位开展创新创效活动。针对加药剂量、过滤器反洗周期等关键参数，作业区进行动态跟踪，并成立了由党员骨干牵头的技术攻关小组。通过查阅行业资料、引进先进处理工艺、反复调整药剂配方等途径，成功研发出一套高效的复合水处理方案。此方案使循环水浓缩倍数最大提升至3.3，有效降低了生产水补充量与药剂消耗成本。
打好节能“组合拳”，该团队以技术升级与流程优化为切入点，全面推进节能降耗工作。在设备改造方面，把传统的高耗能水泵替换为变频调速泵，可依据实际水量需求自动调节运行功率，使水泵能耗降低超过15%，对长材炼钢氧枪喷淋水进行改造，将需置换用水回收至连铸净环水池，每月可节约一级除盐水约1200吨。在工艺优化上，推行“梯级用水”模式，将预处理后的中水优先用于厂区绿化灌溉、道路清扫以及设备冲洗，实现水资源的循环利用，中水回用率提高至30%；建立能源消耗台账，对各环节的用电量、用水量进行分类统计与分析，识别出3项重点节能潜力点，有针对性地制定整改措施并跟踪落实。二季度累计节约能源成本达115万元。
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