要树立大抓基层的鲜明导向，坚持眼睛向下，面向基层，把力量和资源向基层倾斜投放，把广大职工凝聚在党的周围。
习近平
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工会
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为全面激发员工内生动力，开滦股份唐山中浩公司尼龙66分厂工会紧扣“稳运行、提质量”核心任务，深入开展班组竞赛活动，通过建机制、抓重点、严考核，动态优化竞赛内容，持续提升装置运行质效，为装置达产达效注入强劲动能。
强化顶层设计，健全机制保障。针对新项目、新装置、新队伍“三新”特点，依托公司现有生产管理体系，由管技人员分工负责，精准制定竞赛细则，科学设定安全管控、生产提质、人才培养、文明生产等考核权重，强势推动装置一体化管理。通过班组竞赛比拼，明确压力传导路径，有效引导班组全员完成由项目建设向生产运营的角色转变，切实打通末端落实“最后一米”。
锚定核心目标，聚焦管理重点。聚焦“精品装置”目标定位，结合项目试生产阶段暴露的重点难点问题，分厂强势推进质量提升、安全标准化、环境达标三大专项行动，将单班合格品率、关键参数偏离范围、核心设备波动频率、安全隐患消缺时效、现场卫生整治成效等关键指标全部纳入考核序列，并大幅提升考核比重。通过每班量化评分的直观体现，清晰展现班组管理水平与改进空间，倒逼管理效能不断提升。
坚持严管厚爱，提升执行效能。坚持奖罚分明、严管厚爱相统一，采取正负激励相结合方式，充分调动员工投身试生产重点工作的积极性和主动性。针对开车初期生产波动频繁的实际，鼓励各班组主动提出合理化建议、总结异常处置经验，分厂对有效举措予以加分或奖励，促进班组间互学互鉴，快速提升班组战斗力；同时大力倡树严管厚爱理念，对员工“三违”行为、班组管理失误等问题进行严肃考核追责，帮助员工牢固树立底线红线意识，压紧压实各级管理责任，营造出“人人争先进、事事求精益”的浓厚竞赛氛围。
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