要树立大抓基层的鲜明导向，坚持眼睛向下，面向基层，把力量和资源向基层倾斜投放，把广大职工凝聚在党的周围。
习近平
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工会
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今年下半年以来，开滦建设集团制冷工程处工会围绕技术创新、经营管理和安全管控等重点工作，扎实开展劳动竞赛，持续推动工程处高质量发展。
围绕技术创新开展竞赛，助力公司转型升级。制冷工程处工会以“降本增效、技术攻坚”为主题，聚焦技术升级方向，组织职工参与新工艺、新设备、新技术的引进与应用，推动科研项目攻关、专利申报及成果转化。多项科研成果取得突破，其中《市政冻结温度场控制与关键技术研究》达到国际领先水平，《大直径超深井软岩冻结技术研究》达到国际先进水平，主编的《地下工程冻结法支护技术标准》省级标准成功发布。同时联合制冷设备生产单位，引导技术岗位职工参与高效一体化氟利昂螺杆式压缩机组橇块的研发，并应用于东欢坨新风井冻结工程，减少了设备安装和车间建设费用，提升了设备智能化水平，为企业转型升级注入新动能。
围绕经营管理开展竞赛，保障资金高效流转。制冷工程处工会引导职工在工程款回收、材料复用、设备节能等管理细节切入，开展成本管控竞赛。推动成本精细管理，组织职工优化成本统计表、实行分类记账，督促项目部经济员按时上报台账，审查日常花费以规避超额支出。严格监督材料采购审批流程，杜绝无计划、未比价采购行为。每月组织重点项目成本分析会，发动职工梳理成本，明确账外费用，消除潜在亏损。鼓励职工提出材料回收利用方案，促进资源循环利用。成本管控成效显著，如新街二井副井冻结工程项目职工通过分析井帮温度与进度，调整开机台数实现节电目标；东欢坨新风井项目职工提前调配青龙拆除回收的供液管，减少成本支出；天津地铁7-11压缩机直接运送广州维修，为深圳项目进场做好准备，节省库房周转费用。
围绕安全管控开展竞赛，提升自主管理水平。制冷工程处工会组织职工参与风险防控体系建设，开展风险辨识竞赛，完成11个部位90余项风险辨识并编制分级管控清单。推动安全方案完善，涵盖安全自主管理体系、责任制、操作规程等内容。编制电工、焊工、运转工等岗位“明白卡”，通过班前会提问等方式，强化职工对岗位自律、禁忌及应知应会内容的掌握。以竞赛形式推动项目部自管与职工自律结合，从严考核安全管理，促进管理模式由外部监管向自主管理转变。自开展竞赛以来，安全管理水平显著提升，第六项目部通过矿业工程公司安全自主管理达标验收，其承建的新街二井副立井井筒冻结工程获评精品工程，职工安全意识和自主管理能力大幅增强。
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