要树立大抓基层的鲜明导向，坚持眼睛向下，面向基层，把力量和资源向基层倾斜投放，把广大职工凝聚在党的周围。
习近平
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工会
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面对复杂严峻的市场形势，邢台市信都区德龙钢铁炼钢厂紧跟公司精益管理推进步伐，紧扣 “降成本、增效益” 两条主线，发动全员树立过 “紧日子” 思想，凝聚合力全面推进精益管理降本增效工作，通过创新工艺操作、攻关降耗等举措，为企业高质量发展注入强劲动力。
在降低消耗方面，炼钢厂以钢铁料消耗指标为核心，引导全体干部职工树立 “一切成本皆可降，一切成本皆要降” 的理念，细化管理、精准管控，转炉和连铸两大主体车间立足自身、深挖内潜，实施工序负责梯进式攻关。转炉工序从优化入炉料结构配比入手，及时做好测算，根据市场变化快速调整工序操作，实现源头管控。连铸工序则推进工艺升级，严格控制大包、中包浇余钢水量，同时优化热换、换水口操作，压缩过程辅助时间，在保障铸坯质量的前提下，减少异常铸坯切废量，实现过程细节管控。一系列速赢举措的全面实施，让降低钢铁料消耗取得显著成效，为进一步降低工序成本奠定了坚实基础。
在增效益工作中，炼钢厂坚持抓大不放小、细算经济账的原则，大力推进降低电耗精益项目。针对天车作业，实施老炼钢和过渡跨用车避峰就谷用电举措，抓渣、备件及废钢倒运等作业全面纳入避峰就谷用电管控范围。同时，跟踪非常规吊运作业，提升天车使用效率，减少空车运行路径，有效降低起重作业电耗。对于电动车辆、电动工具等充电设备，采用定点、区间充电方式。通过提前统筹规划车辆使用过程，实现白班满电运行服务生产运输，夜班集中避峰就谷充电，最大限度降低白班用电频次，大幅减少峰值现场用电量，切实达到降低工序成本的目的。
“我们左右不了市场，但可以左右自己。” 面对当下复杂多变的市场形势，德龙钢铁炼钢厂发动全员发扬 “降本增效、人人有责” 的团队精神，坚定信心、主动作为。以全面推进精益管理为抓手，结合自身实际自我加压、深挖内部潜力，持续推进降本增效工作，为增强企业竞争力、降低生产成本贡献积极力量。（田少辉）
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