要树立大抓基层的鲜明导向，坚持眼睛向下，面向基层，把力量和资源向基层倾斜投放，把广大职工凝聚在党的周围。
习近平
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近日，开滦内蒙古宏丰公司职工潘福海凭借其精湛的专业技能和突出的工作表现，获评第三届“开滦大工匠”。这一荣誉不仅是对潘福海个人能力的高度认可，更是宏丰公司近年来注重人才培养、积极开展人员培训，全力适应智能化矿井需求的生动体现。
在智能化矿井建设的大背景下，宏丰公司深刻认识到人才是推动企业发展的核心动力。为此，公司积极践行“人才资源就是第一资源”的理念，围绕矿井发展的中心工作和重点任务，大力推进人才队伍建设，致力于提升员工的综合素质与工作能力。
公司工会通过开展“学练比聘”活动，为员工搭建了成长与发展的良好平台。在“学”的环节，各专业、各单位围绕政治理论、法律法规、规章制度、应知应会、管理能力、操作技能等内容，制定详细的培训计划，采用集中学习、专题辅导、实践锻炼、研讨交流等多种方式，强化员工对工作规范、管理知识、技术技能的理解和掌握，为工作打下坚实基础。潘福海就是在这样浓厚的学习氛围中，不断汲取知识，提升自己对智能化设备相关理论的认知。
“练”是提升员工能力的关键。宏丰公司工会围绕标准工作程序和操作流程、设备使用与维护、应急处理和自救逃生技能等，制定训练计划，通过现场观摩、实际运用、反复改进等方式，让员工在实践中不断强化对工作方式、管理方法、技术要求、操作技能的掌握和执行。潘福海积极参与各项实操训练，对智能化快速掘锚技术了如指掌，能够熟练且精准地操作和维护，为矿井的稳定运行贡献力量。
以技术技能比武、考试考核等为主要形式的“比”，则成为激发员工积极性和创造力的重要手段。通过“比”，形成了比学赶帮超的良好环境，员工们将所学知识与实际工作紧密结合，不断提升工作水平。
“聘”作为激励措施，公司工会联合人力资源部门以技术技能比武、考试考核结果为依据，选拔优秀人才聘任为首席专家、技能大师大师等。潘福海获评开滦大工匠后，不仅获得了荣誉，更拥有了更多开展课题攻关、技术创新、名师带徒的机会，这也进一步推动了公司整体技术水平的提升，形成了良好的人才培养循环。
此外，宏丰公司还积极与专业院校对接，为人才培养提供更多资源和渠道。通过定向培养、合作办学等方式，为企业储备适应智能化矿井需求的专业人才，同时也为员工提供了持续学习和提升的机会。
潘福海获评开滦大工匠，是宏丰公司人才培养成果的一个缩影。未来，宏丰公司将继续坚持人才强企战略，不断完善人才培养体系，为智能化矿井建设和企业高质量内涵发展提供更加坚实的人才保障 ，让更多像潘福海一样的优秀人才在企业中发光发热。
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