按照公司工会《关于开展“立足新起点 铺展新前景 升级新国企”劳动竞赛的安排意见》部署，一季度以来，开滦建设集团公司建筑第二工程处工会以更大力度、更实举措，为劳动竞赛活动注入强劲动力，助力各项工作迈上新台阶展现新气象。

安全管理向纵深推进。一季度来，建筑第二工程处工会引导职工牢固树立“不安全绝不生产”的管理理念，坚持安全工作关口前移、重心下移，继续抓深化、抓完善、抓提升。同时，突出“责任与落实”作为一季度安全工作主题，确保各项安全指标考核兑现。坚持经常性、定期性、专业性安全检查方法，做到全覆盖、全过程动态防控，消除了薄弱点和盲区。强化管理人员值班和带班管理，实现了安全生产无事故目标。

生产组织平稳有序。建筑第二工程处工会注重协同效应发挥，坚持从强化现场管理、力促质量标准提升、加强技术保障等方面入手，科学有序组织生产，保证了内蒙双利铁矿改扩建土建项目安全有序推进。同时，细致梳理目标与重点节点攻坚任务，班子成员驻场靠前指挥，与项目部分析研判施工过程中遇到的物资供应、人员调配等各类问题并制定解决方案，快速打通项目施工难点、堵点，确保项目高效推进。

经营管控向严细延伸。建筑第二工程处工会培塑“大成本”管理理念，坚持从完善机制、环节管控等方面入手，加大工作力度，深化项目承包责任制，推动“生产型”项目部向“经营型”项目部转变，实现项目经营管理增效与职工增收的同步提升。坚决守牢工料、结算、规范管理、风险管控、创新五道关口，倡导“紧日子”的思想，开展修旧利废、小改小革等活动，将“降本增效”落实到实处，并制定相应的考核办法，实行节奖超罚。