近日，按照公司工会劳动竞赛活动要求，开滦建设集团公司装饰装修分公司工会精心组织、积极落实，充分调动分公司职工工作积极性与创造力，推进劳动竞赛活动在分公司全面落地，为完成全年工作任务定好调、开好头。

积极谋划强组织，层层落实定基调。分公司工会积极响应劳动竞赛活动号召，紧扣竞赛核心目标，成立专项领导小组，结合分公司实际，科学制定活动方案。分公司工会严格推进“三个落实”，即将活动落实到分公司、落实到项目部、落实到职工个人，形成"人人肩扛指标、层层压实责任"的竞赛格局。切实把活动目标与生产工作和职工成长深度融合，在确定好分公司各工作季度目标的基础上，明晰各项目部阶段指标和任务,设置安全质量“红线”标准,同步推行职工提升计划，要求职工制定个人工作计划，鼓励全员不断追求进步，超越自己，时刻以高昂的斗志和饱满的热情投入到本职工作中。

多措并施筑防线，安全质量双提升。一季度，分公司组织新进场作业人员三级安全教育培训1次；作业人员安全培训4次，共累计教育104人次；开展安全警示教育4次，全员覆盖率达100%。分公司安全管理整体可控，一季度实现安全生产无事故。质量管控上，项目部严格落实质量管理措施，明确各工序验收标准，结合每周技术例会，对各工序施工工艺、质量管控要点、质量通病及预防措施进行专项攻关，提高职工质量意识和业务能力。同时鼓励职工参与分公司工会“小革小改技术创效”和公司工会技术立项、“QC”课题等活动。本季度，在河北能源职业技术学院接待室装修中，在与校方全面沟通的前提下，将墙面木条装饰板改为装饰墙板，即保障了装修效果，又节约工期共计7天；在裕华国际汽车科创园名车广场项目中通过全面应用BIM技术，实现施工模拟、进度预警和资源优化，大大降低返工损失，减少材料损耗。

攻坚克难奔目标，实干争先创佳绩。自劳动竞赛开展以来，分公司工会实施“三精管理”。市场开发精准发力，分公司紧密围绕年初工作目标，深耕局内重点项目，一季度，分公司共新签承包合同10项，合同额达1412.60万元。施工组织精细管控，西一矿井下巷道标准化建设工程中，克服井下环境复杂、作业空间有限等多项技术挑战，通过优化施工方案、严选施工队伍、强化安全管理等，实现项目高效顺利推进。资源配置精益求精，裕华国际汽车科创园名车广场项目，通过合理调配材料供应和劳务队伍，采用“分区施工、交叉作业”的施工方式，实现各工序紧密衔接、环环相扣，为2月28日的如期完工筑牢坚实基础，以硬核实力赢得"开门红"。