为全面贯彻集团、股份公司与公司两会精神，开滦中浩公司立足自身实际，坚持高标站位，深入精心策划，聚焦宣传动员、组织实施、激励保障、过程监督四大环节，全方位发力、全流程把控，强势启动“保安提质 降本增效 项目助力”主题劳动竞赛活动。

全面做好宣传动员。坚持多渠道、全方位、立体式开展宣传发动，先后通过公司调度会、班前班后会、微信群组、公司内网等平台载体宣传竞赛活动方案，对竞赛的目标、主题、范围、内容等进行全面阐释，划出工作重点，明确努力方向，真正实现宣传动员有形覆盖和有效覆盖，极大地激发了员工参与竞赛的热情，全力营造浓厚竞赛活动氛围，为确保劳动竞赛强势开局筑牢坚实的群众根基。

科学有序组织实施。紧密围绕安全生产整治和成本管控“两个提升年”活动，采取立项申报形式，以项目化管理方式推动竞赛活动靶向发力、落实落细。各基层工会立足本单位发展定位，锚定“四个中浩”建设目标，找准竞赛活动着力点，坚持问题导向、结果导向，提出具有针对性和可操作性的竞赛项目，确保竞赛项目接地气、见实效，最大程度调动员工参与积极性，切实达到以赛保安、以赛促产、以赛降本目标。

健全完善激励机制。根据单位性质与工作特点，将参赛单位划分为一线单位、辅助单位、机关单位三个类别，在安全标准化、生产绩效、增产提效、成本管控等分项考核指标中分别设置不同比例系数，突出考核差异化、精准化。成立劳动竞赛活动考核小组，建立“季度考核、年度评定”考评体系，工会会同安全管理部、生产技术部、经营财务部等职能部门，定期对各单位竞赛活动开展情况进行考核评定，不断激发竞赛单位的争先意识，形成比学赶超的良好竞赛氛围。

严格细致过程督导。专门成立竞赛活动组织机构，采取动态督导和定期检查相结合的方式，对竞赛进展情况进行全面督导。动态督导方面，主动深入各参赛单位，及时了解工作进展，给予专业指导和协调，确保竞赛工作顺利进行。定期检查方面，严格按照时间节点，对各单位的竞赛成果进行系统评估，通过现场检查、资料审核、综合评定等方式，对各单位的竞赛成绩进行考核打分，确保各项竞赛目标得以顺利实现。