近日，唐山三友氯碱公司聚合一车间分会紧扣全年生产目标任务，以安全提升、制度强化、效益攻坚为着力点，全面布局、多点突破，强势打响效益攻坚“主动仗”。

精梳制度流程，夯实管理根基。车间秉持精细化管理理念，深度梳理管理脉络。一方面，对车间考核制度进行全方位优化，精准定位管理短板，紧密围绕生产任务清单，量身定制奖惩细则，精心拟定创新创效激励方案，充分调动员工积极性与创造力。另一方面，严格规范工艺巡检与设备维修流程，带动员工严格遵循操作规程，从源头上保障生产系统稳定运行。同时，加大票证管理力度，强化审批流程监督，确保每一项安全生产工作都落到实处。

优化工艺路径，释放增效潜能。车间聚焦工艺指标优化，全力攻克节能降耗难题，成功实现消泡剂实时监控变量调节，依据各聚合釜特性及工况，灵活、精准调整用量，有效避免成本浪费，预计每年可节约成本10万元。同时，将聚合釜纯水使用纳入公司水平衡系统，顺利完成纯水补偿参数测试与修改，保障水泵平稳运行。此外，车间组建“修旧利废”小分队，针对损坏阀门，依据损坏程度分类施策，能修复的绝不更换，大幅降低备件消耗，进一步削减设备成本，为公司效益攻坚贡献力量。