要树立大抓基层的鲜明导向，坚持眼睛向下，面向基层，把力量和资源向基层倾斜投放，把广大职工凝聚在党的周围。
习近平
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2025年 3 月10日，唐钢公司炼钢事业部连铸作业区乙班班组长王自强在巡检时发现 3 号事故坑盖板因长期承受钢渣喷溅与行车碾压，出现大面积变形开裂。这个承载着作业区熔融金属和职工安全的关键设施，若按传统方案更换整块盖板，需停机 48 小时，产生 8.7 万元备件费和工时外委费用。而此时正值公司 "操检维一体化" 改革深化期，一场 "自修自救" 的降本战役悄然打响。
首先王自强利用当天停机检修，提前和当班职工清理盖板表面残渣，点检员精准定位损伤点，检修工现场施焊。然后在中包维修区找来耐火材料将盖板进行修复。“过去外委修复，我们只能盯着工期；现在自己干，每个环节都在抠成本。”
这场 “盖板保卫战”，本质是唐钢公司设备管理思维的缩影。从 “依赖外委” 到 “自主造血”，从 “换零件” 到 “治系统”，职工的主动性被彻底激活。正如作业长王鹏所说：“当操作工开始琢磨怎么省焊条，点检员研究如何让备件‘延寿’，降本就不再是指标，而是融入血脉的习惯。” 如今，连铸作业区的 “盖板经验” 已在全作业区推广。
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