模式创新显担当。无极县以制造业为主导产业，经济开发区内中小微企业密集，职工诉求分散、企业认知偏差、调节专业性不足，传统劳资矛盾多发。面对困局，无极县总工会以“专职社工+职工代表”协商模式破局传统劳资关系。“专职社工”是由无极县总工会集体协商岗社工担任，负责政策解读、流程设计、矛盾调处，确保集体协商的专业性和规范性。“职工代表”由民主推选的生产线技术骨干组成，其中担任企业工会主席的代表，既能系统反映基层诉求，又能通过其草根属性增强协商可信度。该模式创新采用“专业指导+基层参与”双轮驱动，组建专业化集体协商队伍，将法律规范与企业实际有机融合，促进了集体协商提质增效，构建了劳资共赢新格局。自2024年以来已推动80余家企业签订集体合同，覆盖职工超5000人，成功化解劳资纠纷20余起。

机制赋能促发展。在世联汽车内饰（河北）有限公司的集体协商工作过程中，企业工会遭遇了典型抵触案例。企业主将集体协商误解为搞没有意义的形式主义，管理层态度强硬。针对这种情况，无极县总工会集体协商岗社工联合职工代表，依托无极经济开发区集体协商指导工作站实体化运作平台，将集体协商工作下沉至企业车间、物流园区、经济开发区等生产一线，构建起零距离对话机制。将协商场景从会议室搬到生产一线：在机声轰鸣的车间召开“机床旁的恳谈会”。真正实现了问题发现在一线、矛盾化解在基层、共识凝聚在车间的治理方案。组织管理层到集体协商先进企业观摩，亲眼见证某冲压车间通过集体协商建立的“缺陷追溯奖励机制”，使产品不良率从3%降至0.8%。针对人才流失痛点精准施策：一方面打破固化的制度藩篱，通过集体协商建立科技创新分级奖励机制，设置专利申报、工艺革新、技术传承等多元激励标准；另一方面构建"培训-实践-晋升"人才成长闭环，使技术工人年均培训时长提升40%，关键岗位人才保留率达92%。这种将协商成果转化为长效机制的创新，让企业技术革新效率提升25%。

双向奔赴创未来。“协商不是零和博弈，而是要在企业和职工之间架起共赢的连心桥。”无极县总工会常务副主席兰茜的这句话，在世联汽车内饰（河北）有限公司的转变中得到生动诠释。曾经抵触协商的管理层生产总监张先生，如今主动邀请工会集体协商参与新品研发激励方案设计：“现在才明白，集体协商是把职工的金点子变成真效益！” 从会议室里的集体协商条款磋商到生产线上的实践落地，从集体合同文本协议到文化重塑，无极县总工会以专业的协商模式通过建立协商成果跟踪评估机制，确保每项条款转化为生产力提升的助推器。如今，这种“协商在一线、解题在基层”的集体协商工作实践，已成为新时代构建和谐劳动关系的县域样本。