1月初，唐钢动力部工会组织冬季安全生产大排查，通过全员参与安全管理，细化规范流程和强化隐患治理等举措，不断增强全员安全意识，为保障年初安全稳定高效运行夯实了基础。

该部工会通过每月开展一次安全标准化作业区推进会，每周开展一次班组安全会和每天召开一次班前会和班后会，及时发现并处理问题，确保安全工作可控。同时，全员参与安全管理，一方面打造“五懂、五会、五能”的班组特色安全文化，逐渐养成职工安全作业行为习惯；另一方面不定期采取“线上+线下、教室+现场、师带徒、安全结对、单点课”等方式，提高职工学习热情，增强理论知识水平和安全素养。

该部工会借助班组班前会提振士气，为让日常安全管理更加规范，结合自身现场工作实际，创新管理模式，提炼形成“三三四”安全自主管理法，确保生产现场安全可视化，并采取精神状态差的职工必谈、健康状况差的职工必谈和“心情牌”为灰色的职工必谈为主要内容的“三谈”管理，保证职工上岗好状态。同时，通过以多看一眼、多问一句、多等一下为主要内容的“三多”管理，保证班中安全交接；还通过以操作室有安全风险告知牌、现场有手指口述汇总表 ，重点操作区域有较大危险告知、操作工手中有标准作业卡为主题的“四有”管理，确保生产现场安全无死角。

此外，该部工会严管不护短，坚守“安全无小事、违规必考核”原则。以安全风险再辨识为基础，突出风险管控，强化隐患排查。针对日常点检、劳保着装、岗位作业、消防隐患、小施工作业等方面进行全面排查，并利用每周安全会对重点问题项进行深入分析学习，从根本上杜绝重复性问题的出现。同时，积极开展安全改善亮点活动，充分激发全员参与的积极性，增强职工的安全防护意识，提升应急处理能力。