一年以来，河钢集团唐钢公司动力部工会围绕劳动竞赛目标任务和工作要求，积极创新竞赛组织形式，建立了3343竞赛工作机制，将劳动竞赛打造成为推动生产经营的“助推器”和“动力源”，为动力部全年工作开好局赋能聚力。

坚持“三个注重”，增强竞赛深度广度。该部围绕公司劳动竞赛要求，注重务实创新、全员参与、常态运作，深入谋划劳动竞赛工作方案，将职工素质提升和生产经营推进结合起来，开展了“降成本、提效益”和技术比武等专项竞赛，积极为懂技术会创新、敢担当讲奉献的职工队伍搭平台，不断激发干部职工劳动热情和创造活力。

瞄准“三个突出”，激发全员创新活力。该部为强力推进劳动竞赛的开展，通过突出党建引领、制度引航、文化引导，为劳动竞赛的开展把关定向、掌舵领航。有效的将劳动竞赛和党建结合起来，利用党员先锋岗、党员责任区、党员突击队推动指标加速攻关。此外还通过制定高效生产方案、详细的竞赛计划表、召开推进会等多种问效督导方式，助力劳动竞赛走深走实。

深耕“四大赛道”，助力竞赛精准落地。该部为进一步扩大劳动竞赛的覆盖面，从生产经营、技能提升、创新创效、安全生产四大赛道8个方面组织开展竞赛。通过竞赛不仅加速的生产经营，还建立健全了人才培养的2个队伍、3个基地，搭建了全链条技能大赛体系，加速了竞赛型选手的培养。同时，还加强了和知名高效的协同合作，共同研发了自主设计制作煤气检测仪防护装置、回旋臂式安装支架等多种先进工艺，为生产经营插上了“智能”的翅膀。

狠抓“三个强化”，赋能竞赛健康发展。该部为大力营造劳动竞赛氛围，着力强化典型选树、技艺传承、激励机制。在竞赛开展过程中定期对亮点成绩和突出个人进行表彰奖励，并推广竞赛中形成的典型经验进行总结分享。同时，通过生产经营例会、班前会、报纸、宣传栏等线上线下相结合的方式，大力宣传先进典型鼓励广大职工对标先进、奋勇争先，实实在在的为动力部各项工作贡献力量。