今年以来，开滦建设集团电梯分公司工会持续深入推进“六大攻坚在行动 创新创效创新高”劳动竞赛活动，以一系列扎实有效的举措，全面提升服务质量与市场竞争力，用实际行动助力企业高质量发展。

夯实专业基础、苦练内功，用“软”实力擦亮“开滦品牌”。以拓宽市场空间为重点，苦练内功、夯实基础，不断提高服务质量，旨在提升“开滦电梯”品牌在市场的知名度和影响力。广泛开展技能培训宣传，动员员工积极提升技能，根据工作岗位需求，分工种、分层次组织开展电梯安装、维保技术培训，重点围绕电梯检规、机械维修技巧、大修工序等几个方面，通过案例讲解和实操教学等方式，丰富员工电梯日常养护保养知识储备，提高电梯维护与维修的专业技术能力。

严格执行标准、追求卓越，把控施工质量。严格遵循质量管理体系，从材料采购到施工执行，每一个环节都进行精细化管制。还通过修编一系列工程技术管理文件，并根据工程项目的专业技术类别与外部环境特点，对班子成员和机关员工进行专项分工，负责现场的平衡与调度，加强全过程控制。同时还强化了电梯日常维护保养工作，通过采取每周自查、每月抽查、定期检查等方式加强维保过程的管控，有效保证了维保质量。

增强“红线”意识、压实责任，提升安全管理水平。将安全生产标准化达标工作作为安全工作的重中之重，不断组织各项目部、维保站开展隐患排查治理和专项整治活动，进一步推进分公司安全生产标准化达标创建工作。采取制作“三违”警示录、安全宣讲、播放安全警示教育片和讲解事故案例等方式，持续深入开展安全警示教育活动，以案为鉴、举一反三、补齐短板。同时还完善安全生产管理制度，做到工作有要求、考核有指标、奖惩有措施，保障安全生产工作有序开展。

强化经营管理、降本增效，助力经济运行。细化分公司各项可控成本管理，严格控制非生产性投入，最大限度降低运营成本。定期召开经济运行专项调度会议，对维保、大修、安装项目情况进行逐个解剖，摸清底数，发现问题，优化调整，督导项目部做优做强。在“降”上把关，把降本增效落实到班组和每个具体员，起重维保项目部通过修旧利废、技术创新节约支出3.5万元。在“增”上发力，班子成员带头做好开发工作，三季度共计开发工程25项，合同价款298.45万元，其中局内工程250.82万元，局外工程47.63万元。进一步加强账款清收工作，建立领导班子、主责部门、具体责任人三级责任体系，实行专人专管、周期调度、定期考核、动态清收，确保资金及时回笼。