进入四季度,唐钢公司动力部自动化分会聚焦产业工人队伍素质提升、技能提高,深化职工创新工作室建设,助力公司高质量发展,助推职工岗位成才。分会职工依托工作室,以先进为榜样,以团队协作为动力,以创新项目为突破,在创新研究与实践中得到不断提升,从而快速打造一支学习能力强、创新能力高、业务素质精的职工队伍。

健全的人才机制。自动化分会王风军创新工作室形成完备的团队，由公司先进或技术骨干牵头负责，形成“党建领航、工会组织、先进引领、职工参与”的工作机制。人才培养采取“师徒”模式。同时定期安排技术培训，及时更新了解和掌握新技术，前瞻性、新理念、新方法、新经验，及时发现需创新和微创新的新课题，提出建议和推介的好做法。王风军创新工作室团队为了提高团队内各成员的理论实力，工作室制定了一整套的“学习激励制度”。团队内设立专门的“学习基金”，用以奖励在学习中有进步的组员。

一体化制度管理。建立一套相对完善的活动开展、学习研究、技术攻关、成果转化、奖励激励、内部管理等制度，对团队成员实行动态管理，能者多得，形成良好的竞争态势。王风军创新工作室团队以科技创新、小微创新、“QC”活动、合理化建议活动为主题为模式创建基础，形成了“自主创新＋小组攻关＋全过程协同”的制度管理模式，该模式充分发挥团队精神，激发工作室成员的创新热情。

对标交流拓思路。王风军创新工作室定期组织工作室带头人及工会干事开展对标学习交流，通过与其他创新工作室进行系统内理论与经验的交流，对标学习过程中，大家对“如何更好的开展创新工作”及“如何更好的发挥创新工作室联盟的作用”等问题进行深入探讨，团队之间相互学习借鉴，取其精华，发展自身，完善创新工作室的队伍建设，助力公司高质量发展。