近日，按照集团“保效益、促转型、强创新、防风险”十二字方针，唐山三友化纤公司工会开展“质量月”活动，进一步深化全员质量提升行动，因地制宜发展新质生产力，加快塑造发展新动能新优势，加速公司争当化工化纤行业现代产业链链长步伐。

优化工艺管控 提高产品质量稳定性
以降消耗、创效益为目标，发动全员开展全过程挖潜增效活动，以“八大系统”为核心，持续做好原辅材料降耗、设备检修控制、采购拓渠降本、筑牢项目支撑、压降费用支出等工作。

树立“大质量”管理理念

深化质量管理小组活动，做好降本减法，放大增效加法。抓住质量改进与创新的关键点，开展质量技术攻关，最大限度挖掘创效潜能。实施课题敞口立项，对预期可实现增效的课题，进行实时登记注册，动态跟踪。开展优秀成功展示、经验交流等活动，提升QC活动能力和水平。

开展“小指标”竞赛活动

制定详细月度生产消耗计划，深入分析生产成本。通过精细化管理和措施，合理分配资源，提高生产效率。围绕提高产品质量、降低生产能耗等方面，提升职工对自身职责范围、岗位所需原材料及其消耗情况认识。强化原材料消耗指标的重要性，推动原材料的合理高效利用。