作为唐钢公司信息自动化部软件技术主任师，赵维娜主要负责高强APS系统相关业务流程的梳理制定及相关计划系统项目的功能优化等。长时间的系统升级优化，她完成了高强APS系统的原料挂单提前至热卷产出等改造，获得了业务人员和系统研发人员的肯定。

打通采购流程 提升系统应用价值

“自高强汽车板有限公司与新区冷热卷采购流程打通之后，实现了产销与高强APS系统、ERP系统之间的数据贯通，提高了公司整体信息化系统架构水平。”9月4日，生产制造部计划科科长齐兆轩向赵维娜反馈着改造后的采购流程使用效果。

高强汽车板有限公司原采购流程是先由生产计划员手动填报，形成新区报料的线下表格后发送给相关的其他部门业务人员进行数据传递，不仅费时费力，信息的滞后性也不利于采购及生产计划的调整。针对该情况，作为信息化系统项目建设骨干，赵维娜肩负起了实现公司间信息化业务线上流转这项重要任务。她着手该业务流程的梳理，同时与系统研发人员积极沟通，设计系统实现方案。

在业务流程梳理过程中，面对销售订单多条路径下的路径自动选择以及销产转换完成后的件次物料编码匹配处理等难题，赵维娜顶住压力，与相关系统负责人积极沟通协调，在系统测试及上线期间，带头把控项目进度，一条一条验证数据，确保了该功能在高强APS系统如期上线，为公司生产计划编制提供了有力支撑。

订单按工序进行预警 促进产销体系协同

“高强汽车板有限公司产品订单按工序交期预警功能成功上线！生产计划人员可通过查看工序交期情况，进一步促进产销协同，为公司订单如期交付做好信息化系统支撑。”9月6日，赵维娜在APS一体化攻关例会上说道。

销售订单的交期作为订单最重要的一项关键绩效指标，极大影响用户的满意度。以往的订单明细只能看到生产的实际进度，无法计算与预警按生产工序生产销售订单存在的逾期交付风险。“现在必须紧跟市场变化的速度，尤其是关键用户、战略用户的服务，从信息化系统加强交货期管理，助推所有订单都能按时完成，提升客户满意度和企业信誉。”赵维娜说道。

赵维娜从订单管理和生产跟踪方面入手，深入分析系统流程，发现高强汽车板有限公司订单需要增加热轧工序部分的实际生产进度。她立即与各工序业务人员沟通相关流程，以及对数据的优化措施，打破系统孤立局面，实现了订单按工序预警的功能。