连日来，唐山三友化纤公司工会深入落实集团系列工作部署，紧扣降本增效工作目标，以思想破冰、以行动破局，将“降”字贯穿到底，把“增”字落到实处，激活降本增效新活力。

“检测八线硫酸、硫酸钠、硫酸锌回收浓度已经达到目标值，我们终于实现硫酸根被大量回收”看着生产指标报表上降低的数字，二公司纺练二车间设备技术员高赫脸上终于露出久违的笑容……

为实现成本再下降，车间成立“纤维含酸”项目小组，历时2个月时间，全方位进行系统优化，通过增加刮酸装置、优化丝条喷淋系统、合理控制丝条工艺控制等，让纤维生产控制更加稳定高效。省一分钱，比挣一分钱容易。连日来，公司各单位主动出击，多向协同发力，统筹推动生产源头提质增效、工艺优化降本增效、精益管理挖潜创效，以“等不起、坐不住、慢不得”的紧迫感，不断降低生产经营成本，挖掘提质增效潜力。

紧盯降低成本，强化过程管控。以“硬措施”落实“过紧日子”思想，积极引导广大干部职工从小事做起，全面加强成本管控。坚持“一切成本皆可降”，二公司动力一车间编撰岗位节电操作方法，先后升级操作细节10条，实现用电“应减尽减”，仅7月份，节省电耗2万元。紧盯降耗“造血点”，三公司制胶三车间持续优化浸渍碱控制温度，实现蒸汽消耗再降低，单月创效近10万元。

围绕提质增效，提高生产效率。革新检修技术，二公司酸浴二车间完成丝束滤器罐体和支撑衬胶修复工作，延长设备使用寿命，一次性节约费用4万元；加快技术改造，一公司酸浴车间完成DCS画面增加闪蒸汽水比参数项目，有效掌握各套闪蒸汽水比变化趋势，合理安排闪蒸反洗，年可创效10万元。