开滦集团林矿公司地质测量科工会在“家文化”创建中以“大众创新、全员创效”为引擎，激发全员创造活力，以“关键少数”带动“绝大多数”，让创新创效变为理念、化为行动、成为习惯，用真抓实干、求效擦亮“创效之家”品牌。

正确引导，点燃创新热情。把思想作为行动的先导，充分利用各种媒介宣传“强创新促动力”的理念，增强职工的大局意识和创新意识，大力宣传“强创新促动力”的经营理念，积极引导职工从我做起、从细节做起、从点滴做起，真正做到在算中干、在干中算，形成“人人节支降耗，个个精打细算的良好格局。为有效调动职工参加创新创效工作的积极性和创造性，开展各项劳动竞赛活动，深入查找班组、个人再生产中的薄弱环节和经营漏洞。建立起《技术创新奖励办法》，给予创新人员应用的待遇，让他们从创新中受益，带动全科职工积极投身到自主创新的实践中，为建设成知识型、技能型、创新型人才夯实了基础。

技改创新，守住效益底线。针对制约安全生产的难点痛点，进行技术攻关，积极开展各项技改创新，同时建立健全《设备、材料考核制度》，将领取材料与当班生产挂钩，对超额领取造成浪费的进行考核，一律从当月工资中扣除。对材料计划、审核、发放、使用、回收等情况，进行全过程跟踪，确保材料配件“出身”清楚，“归宿”明白，减少成本流失。同时激励各班组对材料配件的使用从“用着算”变为“算着用”，堵住“出血点”，着力减少材料配件的成本投入。截至当前，较往年对比，钻杆同比投入减少340根，钻头60个，油10桶。

设计改造，解难题创效益。“小改造”可以产生“大效率”；“小设计”可以发挥“大作用”。钻探队在钻孔注浆时，常用的方法使钻孔施工周期铰长、工作效率低，为了解决这个问题，在经过多次试验及使用后，通过改进封孔袋将双袋改成单袋，然后再通过壁外注浆可以实现快速封孔注浆，减少了钻孔施工等待的时间，同时再做耐压试验，可以承受住较大的压力。通过优化注浆封孔工艺，不仅提高了工作效率，还节约材料成本（每次大约节省300元，一月大约节省近6000元，每年大约可以为矿井节约材料成本72000元左右）。同时深入开展“金点子”征集活动，鼓励职工提出具有针对性、可操作性强的合理化建议，并对具有一定可行性的建议进行奖励。坚持用好激励政策，积极发动职工进行技术创新，不断改造设备，提高工作效率。

解放思想，促实干出实效。通过打破以往的旧观念，转变工作作风，巧用新设备学习新工艺，不断向废旧物资“抠”效益，大搞回收复用、自主加工等节支降耗活动，减少成本投入，增加经济效益。鼓励职工发挥技术特长，积极参与“修旧利废”活动，使废旧物资得到合理修复利用，并通过更换零部件、巧用自制零件代替等手段，让老旧设备“再焕生机”，再保证安全的前提下大大延长了设备的使用寿命，减少了资金投入，截至当前，累计回收钻杆、套管、废旧三脚架、废旧法兰盘等各类废旧物质41件，维修三脚架、TDJ6E光学经纬仪、钻机等设备57台次，创新创效价值达31.6万，从而现了单位、个人效益“双丰收”。