要树立大抓基层的鲜明导向，坚持眼睛向下，面向基层，把力量和资源向基层倾斜投放，把广大职工凝聚在党的周围。
习近平
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截止到7月26日，3521N工作面支架安装已经过半，开滦股份范矿公司准备一区超高的安装效率，让这个关系下半年公司产量任务的重要工作面，有望提前完成里切眼支架安装任务。该工作面使用ZY12000-28/63D型支架，总重约46吨，支架宽度1.66米，最大支护高度可达6.3米，如此“庞然大物”在公司安装尚属首次，之所以能够进行得如此顺利，离不开他们的生产区长——有“超能力”的王大川。
王大川拥有的“超能力”不是他身体素质异于常人，而是他拥有对工作超前谋划的能力。虽然深耕安拆工作16年，但涉及安装、运输如此大的支架，他的心里也不禁打起了鼓。面对工期紧张、工作量大等多重压力，他只有一个想法，就是要提前入手，提前谋划，把问题、困难想在前面，解决在前面。
为此，他做了大量准备工作。首先，超前学习。在制定作业计划初期，他就与区科、相关部室领导结合，安排本单位支架业务骨干驻厂学习，及时掌握并分享支架第一手资料，超前熟悉支架各部件安装流程和具体细节，为制定安全、快捷的支架运输、安装方案打下坚实基础。其次，超前谋划。针对该型号支架原有安装方案存在局限性的情况，王大川与准备一区其他班子成员及生产骨干集体研究，创新性地提出将“变形金刚”处双道运输改为直接吊件运输的方式，简化了部分工作流程。同时，为解决支架过重，运输过程中容易出现落辙的问题，他提出将运输媒介由轨道变更为铁板，利用铁板的稳定性，减少运输过程中的不确定因素，提高运输安全性。再次，超前预演。为保证石门至采面支架运输不出问题，他还按照支架参数1:1比例制作了支架模型，演习支架运输中可能遇到的刮卡问题，及时组织人员对高度不足处的巷道开展清卧工作，畅通了支架运输通道。
现在的王大川，看见支架正在平稳有序地安装着，才敢稍稍松了一口气。他说：“‘兵马未到、粮草先行’，支架没来之前，它就在我的脑子里安装、运输过了成百上千遍，我清楚里面的每一个细节，预想了每一个可能遇到的问题，等支架开始组装、调向的时候，一切才会顺利！”
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