4月份，为抢抓项目建设黄金季，唐山三友化纤公司工会组织开展项目专项劳动竞赛，从项目谋划、前期推进、开工建设到竣工验收，全面落实责任人、完成时间，加速推进项目进程，力促项目早日达效。

严抓细管，助推项目提质提速。精准施策，在谋篇布局上“运筹帷幄”，统筹安排工程进度。建立长效管理机制，通过“日跟踪、周分析、月总结”的工程进度跟踪体系，形成“日保周、周保月、小进度支撑大进度”的管控机制，时刻盯紧进度条；强化落实主体责任，进一步完善安全协议，加强外委施工人员专项培训，特别是不同施工部位的特殊技术交底，由车间、工程部、施工单位三方会签，确保所有工序有人管、有措施、有支撑，构建起横向到边、纵向到底的安全管理体系，不断提升施工现场安全管理水平。

精细谋划，严控费用深度挖潜。坚持眼睛向内，加大领料费用和设备维修费用的管控力度，明确具体降本目标和措施。全面加强预算管理，着力发挥预算引领作用，结合项目实施计划，最大限度减少资金占用；强化项目材料管控，严格把控采购节点，科学安排到货情况，减少货物在库盘存时间；建立维修项目清单及维修项目台账，对各单位上报的维修计划，由现场代表逐一进行现场核对，做到“非必要，不安排”。

竞赛中，职工们纷纷表示，将会围绕时间节点，保持奋进姿态，全力推进项目建设“加速跑”，为打赢效益攻坚战贡献力量。