要树立大抓基层的鲜明导向，坚持眼睛向下，面向基层，把力量和资源向基层倾斜投放，把广大职工凝聚在党的周围。
习近平
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“每个岗位都是企业巨轮的动力源泉，每个岗位都可以成为品牌。”这是唐钢公司新事业物流服务车间刘亚锋始终秉持的工作理念。日常工作中，他的身影时常出现在新事业物流服务车间班组交接班现场、天车走廊、设备检修处以及繁忙的生产线之间。
今年以来，他带领团队聚焦技术攻坚，将天车操作与生产工艺深度融合，通过数据化分析优化作业流程，确保高效、安全地完成生产任务。1-7月份，团队已完成板卷吊运量4.38万卷、板坯吊运倒装量31.78万块。这份敬业精神不仅体现在工作成果上，更浸润在他30多年职业生涯对岗位的深刻理解与热爱之中。
以“安全”为笔绘就天车标杆队伍画卷
7月30日清晨，阳光刚掠过物流服务车间新区班组会议室的厂房顶，班前会上就响起震耳的口号：“标准作业，安全作业，我们最强！我们最好！”站在队伍前列的刘亚锋，眼神坚定。作为天车车间的“领头雁”，他深知天车操作如同“空中生命线”，稍有差池便可能酿成大祸。
“天车吊着重达数十吨的钢坯在半空移动，底下是来回忙碌的产线和精密设备，容不得半点马虎。”在当日的班前会上，刘亚锋再次严肃强调。如何让安全不只是墙上标语，更刻进每个人的骨子里？他琢磨一周，在车间白板上反复推演后，最终敲定“三确认”操作法：“人员站位不确认不操作、吊运环境不确认不操作、设备状态不确认不操作。”这三句直白的准则，如同三道“护身符”。他带着班组长逐工位演示，甚至站到吊物下方模拟“危险区域”，直观展示“不确认”的后果。老职工王师傅曾觉得“多此一举”，直到按“三确认”检查时发现防脱钩装置脱落，才后怕不已：“那天要是直接吊，后果不堪设想！”从此，车间再无人轻视这三个“不操作”。
光有规矩还不够，需让每名职工都成“行家里手”。刘亚锋发现年轻职工更易通过视频学习，便抱着手机在操作室和天车设备上录制教程，从“钢丝绳磨损判断”到“突发停电应急处理”，镜头里穿着工装的他讲解格外认真。他还推行“师徒结对”，让老职工带新人练实操，曾经“会开就行”的新手，渐渐成长为“懂原理、精操作”的能手。他的办公桌上，几本厚记录本详细记载着设备巡检、操作评分、班前会要点等内容。
如今走进天车车间，职工操作前习惯性抬手示意、仔细观察，设备巡检本字迹工整，吊物空中移动平稳如“行云流水”。在刘亚锋带领下，团队落实安全台账管理制度，规范操作动作，明确设备巡检要求，全面评价员工安全职责履行情况，最终保持产线操作零事故，成功打造该公司公认的“标杆”专业队伍。
以“三定”匠心织密天车操作“精准网”
8月4日，刘亚锋握着磨得发亮的笔记本，仰头紧盯天车运行轨迹，不时低头记录。“刘主任，又在琢磨啥新招？”路过的年轻职工小李笑着问。他抬起头，镜片后映着天车光影：“看那吊臂，再稳一点、落点再准一点，效率不就更高了？”在他看来，天车操作从不是“凭感觉”的活儿，“空中作业差之毫厘，地面安全和生产效率就可能谬以千里。”
近一个月里，他几乎泡在操作现场。白天跟班作业，记录吊臂起落角度、运行时间；晚上对着图纸测算轨迹，将天车“空中路径”拆解为数据点。为优化板坯吊运路线，他拿卷尺反复丈量，甚至爬到操作室让天车工开动天车试行不同路线，在地面掐表计时，直至找到“最短且最稳”的路径。
8月11日的车间例会上，刘亚锋摊开笔记本：“我琢磨出个‘三定作业法’——定点、定时、定量。”他指着示意图解释：“吊什么物件，起始点和落点必须‘定点’；从起吊到落位的时间要‘定时’，通过优化轨迹挤掉冗余时间；吊钩承重、抓取物料量要‘定量’，既不浪费运力也不超载。”他还按“三定”标准在操作室张贴“深度标尺图”。
随着笔记本越记越厚，里面不仅有“三定”参数表，还收录了工友建议——如将“定时”细分为“空载”“重载”速度，试调后更显合理。如今车间里，天车工操作时无需频繁抬头看落点，吊运轨迹精准如量过一般，钢坯落在传送辊道上几乎无声。最新数据显示，天车吊运操作标准化率达99.5%，刘亚锋望着空中有序移动的吊臂，笔记本上新计划已写半页——他正琢磨将“三定”法与智能监控系统结合，让操作更精准。阳光透过天窗洒落，照亮他本子上的字：“稳、准、快，永远有提升的空间。”
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