要树立大抓基层的鲜明导向，坚持眼睛向下，面向基层，把力量和资源向基层倾斜投放，把广大职工凝聚在党的周围。
习近平
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工会
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屏幕前红色预警信号灯骤然亮起。“东西风井1#风机失电”、“变电站111线路失压，主变全部掉电!” 这不是真正的灾难降临，而是，开滦钱矿公司机电科工会组织员工每天必须经历的无脚本应急演练。随着调度指挥中心一声令下，员工瞬间进入“战时状态”，一场与时间赛跑的保供电战役在机电科东西风井和中央变电站同时打响。
以练为战，筑牢防线。钱矿公司机电科肩负着全矿供电系统的“心脏”—东西风井和中央变电站的安全运行。为确保矿井在突发停电、设备故障等紧急情况下仍能稳定运转，机电科工会将日常应急演练作为工会参与安全管理工作的重要抓手，专门成立了应急演练劳动竞赛领导小组，坚持不间断的开展多场景、多层次的实战演练，切实提升全员应急处置能力，使应急处置和应急演练的规范成为员工的“肌肉记忆”。
以考促学，提升实战能力。劳动竞赛领导小组建立了1+3+5"应急管理体系：1个《机电科应急演练管理办法》；3级预案：矿级、科级、车间级；做到5个标准化：流程标准化、操作标准化、记录标准化、考核标准化、改进标准化；建立起了“理论+实操+应急”考核体系：在应急演练过程中坚持做到“三查”查操作，是否按规程执行；查配合，团队协作是否流畅；查时效，关键步骤是否超时；每次演练后对个人表现进行量化评分，并纳入竞赛考核当中。
过程管控，提升应急实效。钱矿公司机电科劳动竞赛领导小组，通过“线上＋线下”相结合的方式，对操作流程、反应速度、协同配合等关键指标进行实时监测。特别是还经常采取“双盲”演练模式，即：不提前通知演练时间，不预设故障场景，最大限度模拟真是突发情况；构建“三维度”应急演练场景，即：横向覆盖供电、通风、排水等关键系统，纵向贯穿预警、处置、复盘全流程，深度从常规停电扩展到雷击、小动物短路等多种极端场景。在2025年3月8日上午8时11分，西风井员工范泽、代立军突然听到西风井主通风机落转的声音，在确认是励磁柜有故障后，立即按照应急预案使用1-2号备用励磁柜，切换完毕，复位3#变频器，启动主扇成功，及时顺利的排除了故障，用时不到2分钟，劳动竞赛领导小组特申请了奖励。
闭环管理，持续优化。劳动竞赛领导小组为提升演练实效，强化闭环管理，每次演练后，都会召开三会（复盘会、分析会、改进会），通过“复盘分析、问题整改、效果验证”重点查找（操作问题、流程问题、设备问题）并形成“一演练一报告”制度，确保演练成效最大化。针对部分员工操作过程中动作不规范，不熟练的问题，竞赛小组成员反复查看影像资料，对照应急预案以“吹毛求疵”标准规范员工的演练操作行为，打造“教、练、战”一体化能力提升体系。
科技赋能，智慧管理。钱矿公司机电科劳动竞赛领导小组还建立起应急演练电子档案，实现一人一档、一练一档 ，开发手机APP，员工可随时学习应急预案、观看演练视频中的操作规范性。“现在打开手机就能看到自己上次演练的评分和改进建议，进步特别快。”青年员工小刘说。机电科还建立了应急演练数据库，通过数据分析精准定位薄弱环节，推动应急预案动态更新。（陈立永）
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