要树立大抓基层的鲜明导向，坚持眼睛向下，面向基层，把力量和资源向基层倾斜投放，把广大职工凝聚在党的周围。
习近平
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4月份，开滦集团矿山运营分公司机电制修工程项目部陕西崔家沟机械加工制修班组共维修变压器、低压配电柜及各种开关50余台，同时还提供了井下维保设备等优质服务，对外创收54万元。
“这是一支敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的班组，他们克服工作量大、人员少、场地狭小等困难，集思广益、破解难题，连班加点、挂图作战，凭借精湛的技术、过硬的质量，赢得了甲方认可，创出了可观的经济收入。今年一季度，他们共创收90余万元。”该项目部经理高桂超说。
今年以来，开滦集团矿山运营分公司工会坚持把班组建设作为企业管理的最基础工作来抓，采取有力举措，激活“班组细胞”，全力打造安全可靠、控本有方、质效双优的专业化施工班组，助力企业转型升级高质量发展。
公司工会将班组安全建设工作纳入长效管理机制，将风险分级管控、隐患排查治理等预防性工作内嵌到班组生产每一个环节，实施分级督导考核，实现班组安全管理由他律向自律转变。持续强化现场安全管理，加大“三违”行为及不规范操作行为查处力度，引导各项目部落实落细安全主体责任，严格管控班组安全行为，夯实安全生产基础。
公司工会督导各项目部深挖各班组劳动用工潜力，推进全流程标准工序作业，增加有效作业时间，保证实现用工效率最大化。组织开展用工情况摸底，实施班组岗位精细化管理和岗位兼并带，进一步压缩生产辅助岗位、降低用工成本。广泛开展“降本增效我先行”活动，引导各班组牢固树立节支降耗理念和过“紧日子”思想，珍惜点滴资源，降低生产成本。推行材料费承包制、修旧奖励制等政策，调动员工降本增效积极性。
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