要树立大抓基层的鲜明导向,坚持眼睛向下,面向基层,把力量和资源向基层倾斜投放,把广大职工凝聚在党的周围。

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劳模是这样“炼成”的—记开滦钱矿公司准备工程二队生产副队长张再明

2023年4月24日,开滦集团钱家营矿业公司准备工程二队生产副队长张再明怀着无比激动的心情登上开往北京的动车,前往国家煤炭工业协会。当从煤炭工业协会领导手中接过了全国煤炭工业劳动模范证书和奖牌,那一刻他是无比幸福的,这是对张再明11年来以矿为家、无私奉献、勇于担当,最大的肯定与褒奖。

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搬家,给与的定义,是从一个旧的地方搬到另外一个新的相对舒适的地方。而张再明的几次搬家,确实令大家对“搬家”这个词汇又有了全新的理解和认识。张再明以前家住钱营矿工房小区,上班早点下班晚点都没啥不影响工作。后来家搬到遵化,上下班光是车程就要一个小时,再加上工作性质上井也没个点,他就把“家”搬到了公司宿舍, 因为工作经验丰富、对工作面的人、机、物、环都了解的非常清楚,夜班有啥急事、突发情况,值班的、带班的干部都不由自主的第一个想到的是他,第一时间打电话寻求解决问题的方案。为了不影响其他工友休息,又便于工作于是他又把“家”搬到了区里。他担任生产副队长11年里,光在区里就住了五年,这5年除去下井,他“坚持”最好的莫过于夜班的班前会,只要他在队里从来没有缺席过。会后,还要拉上几个班组长“唠叨”一阵,把当班的工作重点和需要注意的事项再叮嘱一番。晚上十一点以前从来就没有躺下休息过。有时,后半夜井下出现问题急需解决,他的房门还会发出几下“委婉轻微”的敲门声。

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自古以来,担当与奉献,就是一对很“奇特”的孪生兄弟。张再明担任11年的生产副队长,这对孪生兄弟一直伴随着他,家住钱矿工房小区的时候,他没有过节假期、星期天,一个月30天,他最多的一次下井29天,每天下井是常态,不管安、拆两个工作面相距多远,他都要步行一一巡视过来。有时候井下出现突发情况,现场解决不了,他还要再次下井,而这样的“习惯”一直持续了6年。后来搬家到遵化,他每月休息的日子“暴涨”四到五天,开始连他的妻子都有些不习惯,但是只要他在班上就是24小时工作状态。作为生产现场的排头兵和领头雁,张再明为自己“制定”了重点工程必到、重点项目必在的“双必到”工作标准,每当工期紧张的时候,到处都是他连续奋战忙碌的身影。

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张再明作为井下生产一线最前沿的管理者,他的作用不仅仅体现在管理上,工作之余,他把目光一直投射在如何提高安全工效上,并转化为实际行动。他改进的“液压支架组装变形金刚”作业方式,极大的提升了安拆工效。主导研究“单轨吊程序化安装工艺”、“液压支架装车机器人”都在实际工作中都收到了显著的效果。十一年间,他先后技改创新三十余项。总结、提炼、推广的“四小管理”及“实、预、准、稳、精、联、新”七字诀工作法,都极大的调动班组员工工作积极性与主动性,对打造适应高质量发展的金牌班组起到了积极的促进作用。

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了解张再明的人都知道“劳模”这个荣誉,带给他的只能是更加强劲的工作动力,他势必将一如既往踏着坚实的步伐再出发。(刘东军 王明杰)

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