要树立大抓基层的鲜明导向，坚持眼睛向下，面向基层，把力量和资源向基层倾斜投放，把广大职工凝聚在党的周围。
习近平
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2025年4月28日，河北省第二届职业技能大赛化工总控工赛项颁奖仪式在石家庄举行，代表唐山市参赛的中润公司员工田亮亮一路过关斩将，以化工仿真操作100分，化工典型设备检维修操作94分，应急救护87.6分，三个单项成绩第一、总成绩第一的佳绩获得化工总控赛项第一名。
近年来，中润公司始终致力于提高员工整体素质和高技能人才培养工作，以建设一支“高素质、高学历、高技能”的新时代产业工人队伍为目标，全面推进人才强企战略实施。
普及推广全员竞赛，以赛代练夯实素质提升基础。从公司成立伊始，就把员工队伍素质建设摆在十分重要的位置，启动了人才强企战略和员工素质提升工程。全员“学练比”活动成为了激励员工学技术、练技能的一项基础工作。在活动组织上，通过严格把握理论和实操两个环节的设置，尽量对接国家（行业）竞赛的考核标准，使理论考试的内容具有较全的覆盖面和较高的难度水准，严格按照规程要求制定实际操作考核标准。正是有了常态化开展的全员学练比活动和“铁杵磨成针”的精神，经过十几年的点滴积累，员工就像经过训练的“战士”一样，有了上战场、打胜仗的信心和底气。
利用各类竞赛平台，公开选拔打通员工成才路径。公司鼓励支持员工参加各类竞赛，从2013年至今，先后组织参加全国石油和化工行业职业技能竞赛5次，省级、行业技能竞赛3次，唐山市各类技能竞赛6次，并建立了完善的公司内部预赛选拔机制，通过公平、公开、透明的考试流程，真正选拔出业务能力高、操作技能强、心理素质过硬的员工代表公司参赛。近年来，中润公司3次获得全国和省级职业技能大赛团体一等奖，5人获得大赛个人成绩第一名。通过竞赛平台的搭建，邓晶等一批员工成长为各自岗位上的生产骨干，并获评开滦集团“首席技师”、“技能大师”荣誉称号，真正打通了一线操作员工岗位成才的“绿色通道”。
发挥培训资源优势，量身定制打造员工备赛模式。为了积极做好备考工作，在获得技术方案前，公司就启动了前期的培训工作。从理论知识到仿真软件训练，制定备考计划，总结操作经验，争取在短时间内把不熟悉的知识点做到熟练乃至精通。针对发布的技术方案，安排消防队专职消防员进行一对一、手把手教学，学习心肺复苏和救护包扎，通过反复强化训练让选手把应急救护的关键要点牢记在心。针对仿真软件以及化工设备检维修作业，通过组建陪练小组的形式，邀请有国赛比赛经验的员工当陪练，上网查询类似软件的比赛资料，逐项破解分析关键得分点。赛前一天，组织对可能出现的一些考场突发情况进行讨论总结，模拟现场的考试氛围，让选手尽快适应紧张的比赛节奏。
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