要树立大抓基层的鲜明导向，坚持眼睛向下，面向基层，把力量和资源向基层倾斜投放，把广大职工凝聚在党的周围。
习近平
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工会
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为深入贯彻落实企业安全生产主体责任，提升基层班组安全管理水平，开滦集团矿山运营公司工会联合安全管理部于近日组织开展了三期班组长安全技能提升专项培训。通过“理论+实践”“授课+研讨”的立体化培训模式，组织公司各项目部共103名班组长参加了培训。此次培训切实提升了班组长队伍安全素养，为公司“六型五星”班组建设注入新动能。
公司领导班子高度重视此次培训，成立由分管安全副总经理挂帅的专项工作组，建立“工会牵头、安管统筹、部门协同”的三级联动机制。培训期间实行军事化管理，建立“每日考勤+结业考核”三重管理制度，学员平均出勤率达100%。
突破传统填鸭式教学，构建“三维互动”学习场景：在理论课堂设置“你问我答”环节，累计解决现场管理难题43项；在案例研讨室开展“事故还原”情景模拟，组织应急演练2场次；在模拟井下操作环节，实施“师带徒”实操考核，重点强化绞车运输、顶板支护等4项关键技能。培训期间涌现出“机电班隐患速查法”“运输队安全预控五步法”等创新成果3项。
通过系统培训，班组长队伍实现“三个转变”：安全理念由被动防范向主动预防转变，95%的班组建立了隐患自查台账；管理方式由经验管理向科学管控转变，全面推行“安全确认制”和“岗位描述制”；应急能力由单一处置向系统应对转变，成功处置模拟突发险情4次。培训后组织的闭卷考试合格率达98%，学员满意度达95%。
“这次培训就像及时雨，特别是事故案例视频触目惊心，让我真正认识到‘安全红线’的分量。”安拆项目部班长付振庆在结业分享时感慨道。目前，公司已启动“安全技能提升三年行动”，计划通过建立班组长安全档案、开展季度复训、组织技能比武等长效机制，持续夯实安全生产基层基础。
此次专项培训的成功举办，标志着公司安全管理工作迈入新阶段。下阶段，公司工会将深化培训成果应用，把“六型五星”班组建设与双重预防机制建设有机融合，以班组长能力提升带动全员安全素质升级，为企业高质量发展构筑坚实的安全屏障。
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