为提升员工整体素质，开滦股份吕家坨矿业公司准备一区工会针对近年来综采设备的安装更新换代频繁，对安装人员的技术要求越来越高，员工素质不能与之匹配的实际，以“四种”培训形式为切入点，带动员工整体素质的提升。

这区工会以技术比武为契机，不断提升员工的理论知识水平，他们的答题内容丰富多样，涵盖了所有工种的知识点、安全素质提升培训、特殊工种培训等。题目设计巧妙多样化，既考验了员工们的专业知识，也考验了应变和思考能力。

这区工会采取轮岗的方式，让员工分别到不同的岗位进行锻炼，让员工做到“精一门、会两门、学三门”，大力培养复合型人才。过去，这区在安装皮带机部分，需要机电工、起重工、安装工多人多工种互相配合才能完成，极大影响了安装效率的提高，现在由于员工掌握了多项安装技术，仅仅由安装工在较短时间内就能完成了安装工作，减少了人力投入，提高了安装效率。

这区工会实施了绝技绝活挽救工程，利用班后休息的时间，请老员工手把手的向新员工传授技术。过去，这区员工仅有几名老员工掌握架子打完好技术，常常是老员工干，新工看的现象。通过实施绝技绝活挽救工程，这区出现了一批以王会军为代表的20多名架子打完好的高手，极大地提高了设备的完好率。

这区工会采取班组长等技术骨干与新工人结成师徒对子的方式，利用工余时间师徒俩切磋技艺、传授本领、取长补短，相互提高。班长彭振海因材施教，实心实意毫不保留地把自己的液压支架工安装、回撤、打完好等等拿手绝活，一一传授给新工人，近几年他带出的徒弟不下十人，各个都是响当当的硬手。