2024年，包连众以开滦集团公司、开滦矿业工程公司及公司两会精神为指引，围绕“稳规模、强管理、提技术、防风险、增效益”，聚焦“六大攻坚”，带领工程处全体员工真抓实干、迎难而上、共克时艰，完成产值4.12亿元，利润1600.18万元，实现了工程处高质量发展最好年。

作为工程处主要负责人，包连众严于律己、恪尽职守、率先垂范，做到严格执行党的各项方针政策和公司整体工作部署，带领工程处全体员工创新提效、攻坚克难，圆满完成年度各项任务目标。2024年，工程处先后承接了数十项工程，面对工程工期紧、任务重、风险高等实际，包连众常态化深入施工一线，亲自指挥、靠前作战，切实做到重点工程、重点督导，重要节点、严格把关，优化施工方案，积极协调与各方关系，强力推进各项工程顺利开展。包连众优良的工作作风一直在影响着、鼓励着、助推着身边人不断奋进、不断进步，营造了比学赶帮、爱岗敬业的浓厚氛围。

包连众始终坚持集团内部外部两个市场并重、煤与非煤两个市场并举的原则，制定了“工程处层级、项目部层级、员工层级”三个层级市场开发策略，打造全方位市场开发体系，充分利用公司资质和企业性质等优势，大力推进联合开发。在唐山中浩化工有限公司6万吨/年聚甲醛及配套项目（一期）土建工程项目投标过程中，派专人密切跟踪工程信息，并多次与中浩公司、中国成达公司密切交流探讨，给建设方留下了深刻印象，并最终成功斩获此项工程。全年组织投标21项，中标20项，合同价款13603.96万元。

包连众在经营管理上坚持以效率和效益为中心，精管深挖，稳步提高工程处经营运行质量。根据不同的项目实际情况，精准把控项目投标、成本预测、成本分析、工程签证等关键环节，确保项目成本真实。注重工程过程管控，精细把控人、材、机三个关键要素，确保费用支出最小化，降低施工成本。实行项目自主化管理，每月深化成本、利润、施工进度等主要考核指标，促使全员树立“降本增效、提质降费”意识，提高项目自主管理水平。