在项目现场，总能看到这样一个人，他驾驶着一辆皮卡车活跃在各个施工地点。“5号浮筒稍等一下，平板车马上就到，我刚确认过；2号车蒸发池埝整修完毕后移至沟北进行贮水维修。”2月12日清早，唐山三友盐化实业分公司经理助理兼基建工程队队长姚希存挂断电话，迅速赶往现场。他常年扎根生产一线，用实际行动为公司效益加码，是大家公认的“调度能手”。

精益求精，持筹握算提效益。基建工程队每年承揽公司各单位大量的基建施工项目，他紧盯重点项目，按照“内部业务应接尽接”原则，确保公司重点工程、年度土方维修按期高效完成。“项目成本的控制体现在各个方面，因此对待项目中的每一个环节都要精打细算。”姚希存是这么说的，也是这么做的。为减少拖车频次，他按照轻重缓急制定施工方案，全面调度施工车辆，节约费用超17万元。同时，为提升施工效率、质量，他制定《工程项目推进保障机制》，确保分公司22项施工合同及42项任务单高效、高质完成。其中，一万九汪子走水路线改造等多个项目提前完工，创效超22万元。

敢为有为，千方百计降成本。在施工过程中，他每天奔波在各个施工现场，深入了解施工进度，狠抓现场管理，严把施工质量，保证施工安全和进度。项目管理中，他着重加强成本管控，对现行项目经营及管理模式进行整合，安排专职人员处理上级施工任务接收、二次预算、内部施工任务单下达、过程结算等项目相关业务，并纳入一体化统筹管理。“凡事预则立，不预则废”。为保证计划的准确性，他严格审查项目采购计划，提前做好库存核查，及时消耗积压库存，严格管控工器具，节省材料费用近7万元。　　

他恪尽职守，白天奔波于项目现场，夜晚回到办公室继续完善施工方案。办公室常亮的灯、项目现场的一串串足迹，皆见证着他的奋斗。他的坚守，成为项目建设中不可缺少的“定海神针”。