在企业发展进程中，人才培养始终是关键环节。为深入推进新员工培养计划，确保其有效落地，同时检验“师带徒”模式的阶段性实施成果，河钢矿业矿山设计公司于2月10日开展了专项检查督导工作。此次检查由公司工会牵头，联合相关科室，对2024年新结成的2对师徒的带教工作进行了全面评估。

自2024年9月师徒正式结对以来，两位导师依据实际工作需求，精心制定了培训计划。计划以月度、季度为时间节点，采用以点带面的方式稳步推进。在落实过程中，格外注重实际操作能力的培养，导师们在日常工作中根据不同阶段的任务，适时对徒弟提出针对性要求，鼓励徒弟在实践中不断学习，将理论知识与实际操作紧密结合。徒弟们不仅系统学习了设计相关的理论知识、安全生产知识以及各项规章制度，还对设计流程有了更为深入的了解和掌握。

通过导师的悉心指导，新员工在个人修为和技能素质方面得到了显著提升，能够快速融入企业文化，熟练掌握岗位所需技能，为顺利开展工作奠定了坚实基础。与此同时，导师们在带教过程中也实现了自我提升，通过与徒弟的交流互动，进一步梳理和深化了自身的专业知识，真正做到了教学相长。

经过此次半年成效考核，公司“师带徒”工作整体成效显著，达到了预期目标。这一成果不仅体现了“师带徒”模式在人才培养方面的有效性，也为公司未来的人才发展战略提供了有力支持。

下一步，河钢矿业矿山设计公司将继续秉持勤学奋进、锐意拼搏的精神，持续优化“师带徒”培养机制，加强过程管控，及时发现并解决问题，不断提升人才培养质量，为公司的可持续健康发展打造一支高素质、专业化的人才队伍，为企业在激烈的市场竞争中赢得优势，实现长远发展目标提供坚实的人才保障。