1月17日，开滦电力工程公司召开2025年党政工作会议、第一届职工代表大会第五次全体会议、2025年安全生产工作会议。实业发展公司总经理、党委副书记、副董事长马立军出席会议并讲话。

会议认真贯彻落实集团公司、实业发展公司2025年党政工作部署，总结2024年工作经验，部署2025年总体工作思路和目标任务，对2024年度先进集体、先进个人进行表彰。电力工程公司主要负责人与所属项目部、机关部室代表签订2025年度生产经营责任书。

会议指出，2024年，电力工程公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，认真落实集团公司、实业发展公司党政工作部署和提效升级要求，全力强党建、抓经济、拓市场、保稳定，较好地完成了各项任务目标，党的建设全面加强、经济运行总体平稳、安全形势持续向好、资质升级获得突破、内外市场有序拓展、服务品牌越来越响。

会议要求，2025年，电力工程公司要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大和二十届三中全会精神，全面落实集团公司、实业公司党政工作部署，牢牢把握高质量发展首要任务，坚持党建引领，深化改革创新，强合作、提资质、拓业务，努力打造检修、维保、安装业务全覆盖、一体化的电力服务企业，奋力开创高质量发展新局面。

会议强调，电力工程公司要进一步提高政治站位，充分发挥党建引领保障作用，把党的领导落实到公司安全、生产、经营、市场开发等各方面、各环节，锚定重点工作目标任务，持续深化“五强五促”党支部工作长效机制建设，统一思想、凝心聚力，以高质量党建引领高质量发展。要牢牢抓好安全管理工作，安全工作是公司发展的重中之重，要不断夯实安全工作基础、严格安全责任落实、强化隐患排查治理，以高水平安全护航高质量发展。要加大市场开发工作力度，结合公司发展定位，充分发挥资质优势，瞄准局内局外两个市场，发动全员跑项目，全力以赴在固现有市场的基础上开发新项目，扩大业务规模。要抓好成本管控工作，将成本管控作为提升经营质效的主要着力点，细化单项成本控制、整合社会配套资源、增加项目整体体量、提升劳动用工效率，推动公司经营管理水平再上新台阶。要抓好人才培养工作，完善人才管理体制，聚焦公司重点业务及发展需求，制定人力资源发展规划，加大人才培养力度、拓宽人才引进方式和渠道、完善人才激励机制，为高质量发展提供强有力的人才支撑。