“按照计划产量和3.7元/吨的吊装费计算，我单位每月可实现创效近15万元。本次热轧事业部2050库热卷与1580库热卷互倒业务顺利开通，在一定程度上提升了相应产品的创效能力，也为我单位挖掘了新的效益源点，可以说是我们物流人加快推进‘两个转变’的具体实践……”唐钢物流分公司工会12月17日组织的职工创新创效汇报会上，卷板作业区日班作业长齐亚群满怀自豪地展示了这份亮眼的“业绩报告”。

今年以来，物流分公司紧密围绕全年“创效降本”任务目标，大力开展岗位创新创效专题活动，要求各作业区职工立足岗位实际，通过技术创新、流程优化、管理升级等多种手段，深入挖掘降本节支潜力，不断提升工作效率和服务质量。广大职工们积极响应，主动作为，不仅在日常工作中带头节约资源、降低成本，还积极提出并实施了一系列具有创新性和实效性的改进措施，有效推动了公司经济效益的提升，齐亚群所在的卷板作业区职工创新小组就是其中之一。

物流分公司卷板作业区负责着热轧产线各类卷板倒运和入库业务，自1580产线全面提产以来，每次货期、船期集中的时候就需要倒运相当数量的半成品借用2050产线进行平整加工，而2050产线部分钢卷也需要转移至1580库区保温坑进行作业，如此一来，便产生了相当数量的内部倒运需求，作为具有丰富工作经验的党员干部，齐亚群敏锐的发现了其中的潜在的创效商机。经过一系列积极的沟通协调，卷板作业区创效攻关小组成功争取到了2050库热卷与1580库热卷互倒业务，为了让各相关单位放心，齐亚群和创新小组全体成员做出保证，一定用高质量的物流服务使各方满意！

“当时一切都是从头开始，装车路线、人员配置、相关作业办法都要靠自己一步步去摸索”谈起刚接手热卷倒运业务初期，齐亚群还是禁不住感叹到。为了更好的为热轧事业部提供高效运输业务，他带领全体小组成员一边深入库区一线，同组垛发货工、承运车队司机以及上下游单位负责人进行深入沟通交流，亲自规承载热卷车辆行进、停留路线和物料装载的各项细节；一边加班加点的对交流中提到的各类需求进行分析整理，编写具体作业流程。临时业务没有可以使用的“物流产销PSI系统”，那就由卷板作业区牵头建立微信群，每天将需倒运明细计划筛选打印并下发到每一名相关人员手中。没有制式票据，那就由专人专岗专门盯控，详细记录每一次装卸的钢卷信息及装卸车时间，由司机签字后并拍照上传微信群，作为结算依据……克服了一个又一个的难题，经过一遍又一遍的实践与完善，一套完善的2050库热卷与1580库热卷互倒业务发货流程终于在齐亚群手中成型，这不仅是卷板作业区的创新与突破，也为物流分公司其他作业区今后承揽同类业务提供了基本的依据，赢得了相关领导深深赞许。

随着2050库热卷与1580库热卷互倒业务发货流程的日益成熟与高效运行，不仅有效促进了产品综合物流成本的降低，还为物流分公司和热轧事业部带来了实实在在的经济效益。“在接下来的工作中，我要继续主动出击，积极探索潜在物流服务市场，不断拓展新业务范围，推动分公司实现从被动服务到主动创收的华丽转身”面对着忙碌的热卷倒运现场，齐亚群坚定的说。