为认真贯彻落实“稳量提质、降本增效”劳动竞赛工作部署，近日，开滦中浩公司动力车间工会结合工作实际，以聚甲醛装置检修为契机，以“四赛”为载体，围绕严控材料使用、降低维修成本、节约能源消耗等目标任务，全面开展劳动竞赛活动。

赛成本，降消耗。将进口备件国产化作为深层次降本的有效途径，用国产备件替代进口备件，成本降低了一半以上，同时降低了保产储备。充分发挥员工聪明才智，积极组织开展修旧利废，所有轴承自主更换并拼修投用马达保护器2套，累计节省近11万元。赛管理，保安全。坚持实行“班前会十分钟安全教育”，着眼于班组安全文化建设，实现手指口述、岗位描述36人全员过关，营造了全员保安氛围。车间工会深入开展“五大行动”，形成“二五”检查整改循环工作机制，即每周二进行联合大排查，周五进行隐患排查回头看并进行新一轮的隐患大排查，累计完成隐患排查整改32项。赛技术，争高效。车间积极推行“每日一评”员工技术积分竞赛，由当日值班领导对员工全天的操作进行量化点评，并根据个人现实表现进行积分排名，激励员工及时查漏补缺，不断提高自身操作水平。开展每天8点值班领导现场签票办公、16点组织进度汇报、20点做好检修措施的循环工作制，极大提高了工作效率，做到了日事日毕、日清日高。赛精神，比奉献。面对检修任务繁重、点面分散、交叉作业等困难，各班员工克服自身困难，主动连班加点开展电气检修工作，配合临电132项，比预期提前2天完工。