他不断优化项目建设方案，压缩项目工期，提前3个月完工；他积极推进清仓利库，累计节约采购费用50余万元……入职16年，他用实际行动，为公司效益加码。他就是唐山三友氯碱公司规划发展部分会项目管理员王文韬。

作为一名项目管理员，王文韬以“精益规划、精益设计、精益施工”为工作准则，充分发挥自身优势，将降本增效做到极致。针对聚合一车间二期干燥厂房楼顶女儿墙破损严重的问题，他积极同公司设计人员、专家沟通交流，创新加固方案，节省脚手架费用10万元。“凡事预则立，不预则废”。工作中，他始终坚持“七分准备、三分干”的原则，深入一线充分调研，及时跟进项目进度，根据项目特点、时间节点以及创效点，制定最优方案，确保最快创效。在电石粉尘高效处理及乙炔车间二期D电石料仓项目中，他通过优化设计方案，为公司节约成本30余万元。

“项目费用控制的重点是控制成本，体现在人力、物力等方方面面，因此对待项目中的每一项支出都要精打细算。”王文韬是这么说的，也是这么做的。工作中，他眼光向内，精心筛选有价值的旧设备、旧材料，提高废旧设备的综合利用率。在聚合二车间安全生产自动化提升改造项目中，他利旧压力表5块、单法兰差压变送器4台、双法兰差压变送器4台、气动切断阀9台，利旧物资达20余万元。此外，在项目建设过程中，他积极与项目责任单位沟通协调，加大清仓利库力度，通过盘活物资实现降本，累计降低采购费用20余万元。

在设计优化、工期安排、物资采购等方方面面“精打细算”，用智慧和汗水助力项目提质增效，王文韬是当之无愧的项目“管家”。