“李主任又没在办公室，每次签字都得满车间的找啊。”手拿检修票据的维修工一边自言自语，一边脚步飞快地向生产现场走去。他口中的“李主任”，是唐山三友化纤一公司纺练车间设备主任助理李稳生，集团公司效益攻坚战持续打响，他始终把生产一线作为实践支撑，在数据中积累经验，在经验中挖掘效益。

挺膺担当，扛“修旧”重任。生产主车间工作频次高、节奏快、强度大、质量高，“设备损耗高”是他每天都在维修间进行分析研究的原因，“增加修旧利废项目”势在必行。纺丝岗维修间内，因为频繁使用导致磨损严重，被换下的纺丝计量泵日益增加，李稳生连吃饭都在想如何让这些废旧设备“变现”，研究结构、分析原因，在拆了装、装了拆的上百次循环中，他终于想到了修复办法，更换轴与齿轮的创意拯救了那一排排待废的计量泵，也完成了每年6.9万元的创效。忙完机头忙机尾，被替换下来的四线疏水器又成了他的目标，在蒸汽的冲刷下，部分设备壳体出现渗漏，他组织人员进行气焊修复，不但功能恢复，3.2万元的采购费用也省下了。气缸、减速机……在他眼里，没有修复不好的废旧设备，只有挖不完的效益潜力。

厚积薄发，挑“技改”大梁。“李主任，求解。”浴站操作工见到正在巡检的李稳生，忧心忡忡地说到，“热软水罐的蒸喷震动较大，频繁损坏不但影响生产，这备件费用也高啊。”听到反馈，他二话不说，来到热软水罐旁排查原因，设备结构复杂，影响因素较多，经过两天对数据的缜密分析，和与现场操作人员的交流探讨，他把设备内开孔数、取水点位置等6项原因综合起来，重新科学设计罐体结构，并制定优化措施，蒸喷不“震”了，他的心也安了，6.85万元的年创效亦被他拿下。切料岗是备件消耗的“大户”，也是李稳生心里的“挂念”，为此，他着手解决切断扭力轴易脱落问题，延长设备的使用寿命；紧接着，又对切断入丝口结构进行改进试验，减少外委维修费用，每项改造都有上万元的效益突破。

“效益就在生产一线，我们要做的就是认真去挖掘。”维修工段主题班会上，李稳生正在动员职工走进现场、大胆攻坚。满心热忱、潜心钻研，他迈进生产现场的脚步永远都铿锵有力。