9月份，开滦集团山矿公司洗煤厂工会结合本单位工作实际，从弥补员工技术短板和专业人才技能孵化两个方面着手，创新“订单式＋自助式”“请进来+走出去”“名师带徒＋技术pk”等培训模式，以点到线、以线到面，不断提升全员整体素质，为高效洗选提供人才支撑。

9月1日，他们深入推行“订单式＋自助式”的培训方法，针对员工技术参差不齐，不能满足生产需求等问题，鼓励员工针对技术薄弱环节开出学技“订单”，班组有针对性地进行“订单式”专项培训，不断提升员工岗位操作技能，实现综合技能的长足进步。同时，他们为缓解生产用工压力，结合员工提出选修相关岗位技艺的需求，车间与班组协商后，根据员工需求进行“量身订制”，开展“自助式”辅导，使员工快速掌握新工艺、新工序，成为一岗多能的多面手。

9月11日，这厂采取请进来+走出去的培训方法，将平时工作中善于钻研学习、理论知识过硬、岗位技艺精湛的青年员工作为重点培养对象，并推荐参加公司新组建的浮选孵化组进行专项训练，特邀浮选专家对洗选过程中药剂配比比例、泡沫层观察技巧等重点内容进行细致剖析，从根本上破解员工操作中遇到的技术难题。同时，他们采取走出去的方式，组织员工到兄弟单位、先进企业进行交流学习，通过对标先进、找准差距，使员工拓宽专业视野，破除思想禁锢，激发创新思维。

9月21日，这厂深化“名师带徒＋技术pk”的晋级培训方法，遵循专业统筹、班组落实的思路，遴选师徒，制定计划，制定考核细则，确保重要岗位技术、操作技能得到有序传承，解决岗位技能人才短缺、断层的问题，为员工队伍储备“动力源”。同时，他们适时组织重介、浮选、焊工、采制样等重点工种的技术比武，通过层层选拔、车间推荐，对成绩优异的员工参加公司级技术比武，让员工们在比武中切磋技艺、在竞技中历练技能。