为聚焦“大胆想、精细管、务实干”管理理念，表彰先进，树立典型，建立大商务管理正向激励机制，持续提升企业管理水平，7月23日，二十二冶集团一公司经营预算部联合工会召开大商务管理季度例会暨2024年二季度成本及二、三次经营总结表彰大会。

会上，经营预算部首先通报公司大商务管控情况，并对二季度成本及二、三次经营工作完成情况进行总结；工会主席宣读表彰名单，并对大商务管理工作提出要求，要以设计源头管控为抓手，开展工会+技商融合，提高项目创效能力；要以大商务系统联动为措施，开展精益管控，持之以恒强化关键岗位人才培养力度，以扎实举措推动大商务管理走深走实。