张宝峰，唐钢气体公司工程技术部副经理，曾获公司第二十七届、第二十九届“制氧工技术比武技术状元”、“十大杰出青年”、“优秀科技工作者”、“优秀团支部书记”等荣誉称号。2023年以来，张宝峰积极投身项目建设和制氧技术管理，与团队成员一起，推进建设项目达产达效，充分发挥了模范带头作用。

2023年以来，河钢唐钢气体公司认真落实公司职代会精神，积极发挥区位调整后发优势，谋求长远发展，推进工程项目建设。由于生产与基建并行，现场施工项目多，施工人员基数较大，给工程管理带来了较大挑战。作为工程技术部副经理，张宝峰积极参与在建工程项目建设，结合多年产线管理经验，与技术团队一起，持续推动制氧技术在新项目的应用和实施，为项目达产和企业创效增盈提供了强有力支撑。

施工全过程管控

实现项目达产达效

“要确保产能无缝衔接，在南区液体装置停产前，新项目投产”，在2023年6月份的液化搬迁项目推进周例会上，分管工程项目建设液化装置搬迁部分的张宝峰为施工单位明确当周的工作任务。

围绕产能释放和固定资产利用两条主线，在唐钢气体公司不锈钢作业区300T/D液化装置搬迁工程中，张宝峰坚持每周组织施工管理人员对施工现场进行隐患排查，有针对性地对各个工段进行现场指导，按照PDCA工作法，为相关方制定隐患整改任务图，通过工作群组每日反馈形式，有效督促建设单位对问题点进行整改，实现了整改100%的目标，确保了建设项目顺利投产。该项目于2023年10月份进入调试阶段，每天可增加液氧氮产能300吨，既有效盘活了闲置资产，又保证了外部市场液氧氮产品的供应。

他还积极参与管道连通工程项目建设，整日扑在项目现场，加强与属地、公司职能部门的沟通，对项目的每个节点进行严格把关。在工程管理团队的共同努力下，年内，新区高压氧气与中厚板两个制氧区域的高压氧气并网运行，实现了氧气互联互保，多个区域联动保供，建立了更为柔性的生产组织体系，进一步提升了生产保供能力，年创造效益1200万。成效的取得，离不开张宝峰每日的现场紧盯、全方位、多部门的横向沟通。

技术规程再优化

空分装置操作性能更稳定

制氧技术是气体公司的主体核心专业，历经16年一线的历练，张宝峰已然成为制氧技术专业的佼佼者。结合唐钢气体公司“实现非钢领军  打造业内先导”的发展定位，在新项目建设过程中，他组建制氧技术攻关小组，将最初设计的制氧管道、空分装置放入全系统去分析考量，对制氧工艺图纸进行系统精准核实，并在充分总结原老区制氧装置性能的基础上，与小组成员反复讨论，通过优化设计空分液氮回流阀、调整循环氩泵出口压力调节阀等系列有形措施，推进新建空分装置操作性能地大幅提升。例如，在对2#空分装置进行16项优化措施后，空分操作变负荷操作更加稳定，实现了搬迁提质提效的目标。

为了打造高技能制氧工团队，他结合制氧理论技术更新实际，组织完成新区制氧、中厚板制氧、高强板制氢制氮等多个项目的规程评审，涉及各类规程3大项，确保如期投入生产序列；聚焦生产操作需求，统筹考量当前制氧工技能实际，本着“缺什么补什么”的原则，有针对性地编写42课时的制氧高级工技能培训课件，通过唐钢HRD平台集成形式，为制氧工群体提供了线上学习提升的平台，为日常岗位练兵提供了适宜的“教材”，方便又实用。“此次技术比赛，制氧工选手们都有不俗的表现，这和日常扎实的岗位练兵是分不开的”。在5月底气体公司制氧技术比赛后的总结会上，张宝峰欣慰地说到。