4月1日，河钢集团唐钢公司动力部自动化分会举办王风军工作室研讨交流会。唐钢公司动力部王风军创新工作室紧紧围绕降成本，降费用核心工作，根据实际工作开展“聚焦‘三个量化’发力、担当将本创效先锋”活动，运用技术标准化，发扬愚公精神，无论遇到什么样的阻力，在实现自动化区域自动化设备监测精准可靠这条路上，无论遇到什么样的困难，为了守住降本增效这个底线，都会想办法克服，战胜摆在他们前面一座又一座无形的“大山”。

工作室立项攻关实现重点任务项目化。抓住“准”这个前提，深入一线调研，坚持“监测数据精准化、技术创新高效化、备件管理科学化”目标导向，细化《煤气放散塔助燃气流量计改造》《层流水箱泵组节能改造》《防风阀升级改造提升控制精度》3个立项攻关项目名称、16个工作措施，明确6个目标任务，紧扣实际生产经营中心工作，召开职工动员大会，制定工作要点，进行实化、具体化，清单式、项目化推进落实。同时常态化长效化实行“一周一检查”“一月一总结”，形成攻关项目闭环链条，全面推动立项攻关提质提效。

工作室岗位建功实现争先创优先进化。抓牢“实”这个关键，设立职工责任区、职工先锋岗，全面推行职工岗位建功制度，细化职工岗创建标准，聚集生产经营任务量化工作目标任务，利用班前会，班后会，班组安全会等方式营造争先创优、善作善为的良好氛围。聚焦岗位标准，明确职工岗位专业技术理论学习、生产经营先进指标、岗位操作等工作要求，量化评价标准，组成专业评价组对本岗位进行评比打分，对得分最高的岗位职工进行物质奖励，对后进岗位进行约谈提醒，奖励先进、引导后进，形成争先创优的良好局面。

工作室标杆化实现职工工作品牌化。抓好“做”这个根本，通过争创“标杆班组”活动，激活基层班组细胞，不断提高班组职工队伍整体素质，聚焦“降成本 提效益”中心任务，结合生产实际制定切实可行的措施，开展“提高设备的可靠性、维修性和经济性”小组竞赛，设立各班组小组修旧利废、降本增效“好建议”奖励，坚持以最少的资金保证设备维修的需要，进一步提升班组降本增效意识，激发广大职工干事创业、奋发进取的热情，展现新发展阶段新成就。