1月31日，中国二十二冶集团天润公司召开2024年党政工作会议暨第四届一次职工代表大会。公司总经理、党委副书记罗瑞峰，公司党委书记、纪委书记、工会主席、副总经理韩剑出席会议并作报告。大会传达了中国五矿、中冶集团、二十二冶集团2024年工作会议精神。会议由公司总会计师、副总经理周克宝主持。

罗瑞峰在报告《奋楫前行 逆势而上 抓好内涵式管理推动公司高质量发展》中对2023年工作进行了总结，并结合集团公司“体系建设优化攻坚年”主线进行了形势分析与任务布置，在2024年工作安排中罗瑞峰提出五点具体要求：

一是按照集团公司市场开发思路指引，围绕城市营销和产业链营销积极开展市场营销工作，深耕“1+5+3”市场布局。要结合自身资源明确2024年主营产品；要降本增效、标杆引领，找到项目突破口；要做好资源保障，为前期跟进团队保驾护航；要完善制度建设，制定项目跟踪方案、投标策划；要严格落实营销奖惩管理办法坚持定期考核淘汰。

二是进一步完善人才培养机制，推进干部队伍建设系统化、年轻化；规范员工管理，坚定不移地推进人员结构优化，构建稳定高效的人才梯队；持续对薪酬体系进行改革，科学管理工资总额的分配，充分发挥薪酬分配的激励效能。

三是按季度更新风险管控情况，要及时识别、系统分析经营活动中存在的相关风险，合理确定风险应对策略，采用相应的管控措施。不断优化风险识别和预警机制，提高风险应对的能力和效果。完善监督体系、制定年度审计目标继续围绕中冶集团“压存控增、提质增效”的法律事务合规管理总要求，积极履行推进法治建设第一责任人职责办法，主攻清理历史疑难案件。

四是要加强项目策划基础管理；持续净化梳理分包资源，打造全面实用的公司级分包资源库；探索分包管理新模式，助力项目履约创效；前置把控分包选择，持续开展标前述评；强化实名制管理，力保平台“两率”指标，实现实名制管理信息化，持续推行高效建造。

五是以项目需求为导向，加大平台支撑力度，选派优秀人员充实科创中心；继续加强技术质量人员基础业务知识的“背靠背”考核，以提升业务能力；利用信息化手段，提高对危大方案的执行检查精细程度；机关多部门联动，增强分包单位的质量履约能力的考核和应用。

韩剑在报告《实干担当 拼搏赶超 以强大政治引领夯实高质量发展新底色》中对2023年党建工作进行了总结，并在2024年党委工作安排中做出六点强调：

一是做好主题教育后半篇文章，彰显政治优势，在推动公司各项重大决策部署落地生效上下功夫。深入学习彻党的二十大、二十届二中全会精神，按照上级党委的整体部署，持续抓好主题教育落实举措。聚焦集团“体系建设优化攻坚年”主题主线，激励两级党组织和广大党员干部在推动公司“内涵式”管理再升级上担当作为，建功立业。

二是积极探索党组织融入中心、服务大局的体制机制，在融入的能力上下功夫。要持续优化“经理抓全面，重点抓市场，书记抓党建，兼顾抓履约”、“三级带领”及“项目经理与项目书记重要事项双签字”工作模式创新；要以创建特色党建品牌为抓手，提升党建工作活力；要深化“党旗飘扬、党徽闪光”专项行动，搭建“四个一批”平台；坚持创新“党建+”模式，指导基层党组织找准自身工作重点和难点；要深化党支部联建共建，与基层优秀党组织、公司相关业务部门探索开展“党建协作”工作模式。

三是加强宣传思想建设，践行“排头兵”文化，在展现企业蓬勃向上精神风貌上下功夫。大力宣贯公司特色企业文化成果，使其成为全体员工认同并遵照执行的理念。要创新拓展思想建设形式载体；要继续强化“排头兵”意识，打造“排头兵”文化；要加强宣传舆论阵地建设，注重展现公司改革发展良好风貌。

四是推进干部队伍建设系统化、年轻化，构建稳定高效的人才梯队，在激发员工干事创业的活力和动力上下功夫。2024年在遵循集团公司薪酬制度的基础上，建立完善既符合公司发展现状又体现公司特点的薪酬分配和激励机制，将有限工资总额进行最优化的分配，最大程度激发各级领导干部创新活力和创业动力。

五是深化监督检查，推动全面从严治党向纵深发展。强化政治监督，将监督工作贯彻落实到各系统；筑牢中央八项规定精神堤坝，持之以恒纠“四风”树新风；压实管党治党政治责任，健全全面从严治党体系；下大力气铲除腐败滋生的土壤和条件，坚持一体推进“三不腐”；营造风清气正的政治生态；做好巡察整改回头看工作，巩固巡察整治效果；巩固纪检教育整顿成果，任何时候任何情况下都要同党中央保持高度一致。

六是加强对群团组织的领导，发挥桥梁纽带作用，在鼓励职工群众建功立业上下功夫。积极探索新形势下群团工作的新思路、新办法，推动群团组织围绕公司中心任务建功立业。

期间，大会表彰了贡献突出的先进集体与先进个人，并与相关责任人签订了项目管理目标责任书、党建考核任务书、安全生产责任状。