为进一步推动产业工人队伍建设，大力弘扬劳动精神、劳模精神和工匠精神，加强企业文化建设，营造尊重知识、尊重人才的氛围，中粮华夏长城葡萄酒有限公司工会在积极响应长城酒“薪火计划”基础上，2024年1月26日至30日开展了“最美师傅”主题活动。

最美师傅——生产部副经理孙立丰。孙立丰师傅是一位非常优秀的领导，工作中展现着出色的领导能力和管理才能，能够准确地把握部门提升的重点和方应，制定合理的管理方法。同时，耐心地教导新入职学徒各项工作的要点和技巧，激励团队成员积极投入到工作中。在孙立丰师傅的领导下，部门业绩不断取得了新的成绩，也为员工提供了更多的发展机会。

孙立丰师傅有大局观，善于改善。工厂最初的管理模式下，生产基本处于工艺操作的被动执行部门，调配、并酒一直等技术部工艺指令，常会出现均质原酒调配不及时、调配后合并酒滞造成不满罐情况，影响生产。通过孙师傅和凌云经理的不断努力、沟通，目前相关部门、员工都已转变思想，都能从工厂大局出发，主动沟通，现在技术文件与生产实际衔接的更好，制定的各项方案更加合理。在以凌云、孙立丰为核心的生产团队的带领下，部门先后构建了原酒管理体系，创建原酒管理及罐容管理、原酒检查等在线文档，便于精准及时的掌握各等级原酒状况及数量，建立了均质原酒安全库存表和辅料安全库存表，信息共享，以保障原酒和辅料供应、减少辅料资金占用。

孙立丰师傅在工作中总是能够以身作则，对待工作认真负责，对待同事和下属也非常和蔼可亲。孙师傅用自己的行动展示着做一个优秀的员工，不仅需要有过硬的专业技能，更需要有正确的价值观和处事原则。特别是在日常管理中孙师傅总能从各工序、各环节挖掘改善点、逐一进行论证实施。例如，孙师傅提出的使用热交换器对原酒出入冷进行交换、制作滑梯移动木桶等项目都已实施，大幅提升工作效率。仅第一项，利用冷稳合格后过滤原酒的出冷与均质原酒入冷交换，每年为公司节省电费近10万元。

孙立丰师傅重视团队建设和员工的成长。经常组织团队活动，加强团队凝聚力；定期和员工进行交流，了解员工的工作情况和工作中遇到的问题，给予及时的帮助和指导。

孙立丰师傅非常注重员工的职业发展，经常鼓励员工不断学习和提升自己的能力。给予员工一定的培训机会，让员工不断提升专业技能和管理能力。同时，根据员工的实际情况，制定个性化的职业发展规划，并给予必要的指导和帮助，规划职业发展方向。

孙立丰师傅是大家心中最美的师傅，用行动付出、勇敢担当、脚踏实地的态度，深深地影响着身边的实习职工同事，成为了同事工作和生活中的榜样，向孙立丰师傅学习，“赶、学、比、超”为实现企业的发展目标贡献自己的力量。（郑凤媛）